加强成本项目变动分析,降低产品chengben.docVIP

内容和要求： 题目内容: 企业要生存要发展的重要策略之一就是实施产品成本策略，通过对成本形成全过程的参与，全面控制产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本获得最大的竞争优势。而要降低产品成本，必然要分析其内在动因。 任务要求: 1.收集并阅读与论文选题相关的专著至少2部，近十年间尤其是近五年来的相关论文至少10篇； 2.要求本人单独完成并且原创，杜绝抄袭拼凑； 3.写作程序上，按照学院规定的毕业论文环节教学程序进行，不得先完成论文再补办手续； 4.形式上，要严格遵守学术规范和相关体例，不得存在章法技术性错误； 5.内容上，鼓励学术创新，但注意观点的合理性、论文的逻辑性，避免论据与论点的脱节及结论的唐突。 加强成本项目变动分析，降低产品成本 摘要：强化内部管理he project cost is the production of a certain product project needs all the costs. Products of the project cost, largely determines the production of enterprise profit size. Control project cost objective is scientific reasonable utilization of production resources and management resources, will cost as low as possible, thereby increasing the profits of enterprises, enhance the competitiveness of their products, for the community to increase the value accumulation. Strengthen project cost control and improve enterprise management system is the future to strengthen the management focus, which requires enterprises to take the job of each respect unity to reduce costs, improve the efficiency of the target. Through saving the material cost, improve labor productivity, strengthening internal management, to production enterprises remain invincible in the competition. Keywords：product project, cost control, change analysis 1 引言 在我国经济高速发展时期，产品同质化程度越来越高，生产制造企业的价格战愈演越烈，加强产品成本的管理是在激烈竞争中取胜的法宝，同时也是获得有利的市场地位的武器。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与全面控制以低于竞争对手的成本进行生产经营从而使企业以最低的成本取得竞争优势提高资源利用效率最大限度地获取利润。因此，1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其它直接材料。 （2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。 （3）其它直接支出。其它直接支出包括直接用于产品生产的支出。 （4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其它制造费用。 将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项