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企业环境成本控制体系探析 ———以制造型企业为例 嘉兴学院商学院 潘煜双 江西理工大学 邱 瑾 【摘 要】作者在现行成本管理体系中注入环境因子，针对制造型企业现行环境成本控制的局限性，以产品生命周期理论为基础，构建 环境成本三层控制体系，以期能使环境成本控制最优，使经济效益和环境效益相得益彰。 【关键词】环境成本；控制方法；产品生命周期 环境成本控制体系是指企业通过对环境成本核算所提供环境成本 展要求，可能导致企业经营决策的失误。而且，多数企业长期把成 工 信息的基本分析，为了对环境成本形成过程中所有因素进行控制，而采 本控制作为财务人员、管理人员的专利，认为成本、效益都应由企 取的一整套程序和方法。现行环境成本控制体系主要集中在事后控制， 业领导和财务部门负责，把员工只看作生产者，出现“管成本不懂 作 而忽略了事前控制和事中控制，或者部分控制研究一味集中在超前控 技术、懂技术不懂财务”的窘境，由于员工成本意识淡薄，感受不到 研 制，而忽略了事中和事后控制。 市场压力，控制成本的积极性无法调动，浪费现象严重，环境成本 控制只能“纸上谈兵”。 究 一、企业环境成本控制现状分析———以制造型企业为例 （二）环境成本控制内容不全面，范围狭隘 环 制造业是以物质产品开发、生产为主体的产业，是创造人类财 企业对环境成本进行控制过程中，没有将控制贯彻到产品生 境 富的支柱产业，同时又是环境污染的主要源头之一。统计数据显 命周期全程，特别是在前期产品设计阶段不进行生态设计，采购阶 示，造成环境污染的排放物有70% 以上源自制造业。我国制造型企 段不考虑供应商环境绩效等情况最为普遍，多数企业在环境成本 成 业环境成本控制仍处在初级阶段，部分企业仍然采用传统成本控 实际发生时，直接计入期间费用或营业外支出，金额较大时计入待 本 制方法，间接地鼓励了企业以牺牲环境、透支未来为代价，谋取短 摊费用，导致相关环境成本隐匿在费用项目中，甚至因没有反映在 控 期经济利益，具体表现在以下方面： 会计系统中而被忽略，环境成本控制有待全面完善。 制 （一）企业环境成本控制观念落后，主体不明 （三）环境成本控制方法滞后 企业受传统成本控制观念影响，对成本控制仅局限于狭义的 传统的企业环境成本控制方法主要是企业在污染发生后，采用“末 生产成本，鲜有对宏观成本（包括环境成本）的考量。先进的环境成 端治理”，不需改动原本的生产工艺流程，只需针对已经产生的环境支出 本控制理念没有注入企业灵魂，旧观念不能适应宏观市场经济发 进行控制，对企业的日常经营活动影响不大，实施“先污染，后治理”。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 生的综合性后果，而环境因素只是其一，排 个层次的内容：宏观(包括中观)绿色会计披 环境报告的基本框架。首先，确定环境报告 除其它方面的因素对数据的干扰，直接市 露和微观企业(包括相关组织)绿色会计披 的使用者与目标，应考虑向当前和潜在的 场法能正确反映消费者相应的支付意愿或 露。因此，其企业绿色会计披露主要包括以 环境利益关系人提供报告主体对其环境受 受偿意愿，可充分衡量环境质量的价值，其 下要素：一是绿色成本(货币