职位与组织的交换模型.ppt

第二章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容 ;战略性人力资源管理系统;第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据 ;企业的使命、愿景与战略 ;知名企业的经营理念：使命和愿景;知名企业的经营理念：使命和愿景;企业的使命、愿景与战略;组织系统的研究 ;几种典型的组织结构;几种典型的组织结构;几种典型的组织结构的比较;几种典型的组织结构的比较;几种典型的组织结构的比较;分权和授权体系的建立;职位系统研究 ;职位与组织结构和业务流程的关系;职位本身是一个投入产出系统;职位分析与职位评价;人性的基本假设（1） ;人性的基本假设（2）;人性的基本假设（2）续;人性的基本假设（3）;人的内在能力结构与特征 ;人力资本价值理论 ;第二节 战略性人力资源管理系统的组成要素 ;五大战略性人力资源管理系统;第三节 人力资源管理的四大机制 ;五大人力资源管理系统与人力资源的四大职能之间的关系 ;人力资源管理的四大机制;牵引机制——拉力;激励机制——推力;约束机制——控制力;竞争与淘汰机制——压力;四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合 ;第四节 人力资源管理系统的业务运行 ;人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关系;Z烟草企业的人力资源管理系统建设 Z集团是中国中南部地区的一家著名大型国有企业，该公司以生产中高档香烟而为大众所熟知。由于该公司是其所在省重点扶持的大型国有企业，而在政策上受到一系列的优待，同时由于该公司企业家的远见卓识，使该公司在最近几年中获得了飞速成长，其品牌价值也迅速攀升。但另一方面，该公司缺乏现代化、系统化的人力资源管理制度，使得该公司吸纳、保留和激励员工的能力始终得不到提升。随着该公司的进一步成长，越来越需要重新构建其人力资源管理系统。于是该公司聘请了国内著名咨询公司为其进行战略、组织和人力资源系统的改造，形成了人力资源管理的三大机制和六大系统，并将其写入了企业的纲领性文件。其具体内容如下： 一、人力资源管理的三大机制 1、竞争淘汰机制：破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。 2、激励机制：尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破高水平的“大锅饭”制度，让真正为做出贡献的人过上幸福生活。在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）