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预算为何让人如此纠结？
Eleven
预算的作用和容易出现的问题
预算目标 典型公司 容易出现的问题 应对
1. 化解指标挂钩的紧密程度
2. 设计更为科学的考核指标（比如设定区间范围）
3. 提高信息的透明度
摩托罗拉-
考核—奖金和职业生涯 博弈 4. 行业标杆的作用
履行承诺
5. 综合利用评价、激励的各种方法
6. 即管过程，又管结果
7. 对业务实质的判断
1. 对业务实质的主管判断
IBM，干得
2. 流程SOP
控制——讲投入产出，不能 了干不了， 博弈
3. 成本管理等其他手段的配合
乱花钱 有没有这个 突击花钱
4. 预算控制不是全能工具（不能替代其他的管理控制）
本事
5. 即管过程，又管结果
1.人对业务实质性的判断
协调和资源匹配—计划作 Nokia-值得
接近预算本质 2.通过咨询解决问题
用，用以分配有限的资源 尊敬的目标
3.总部的管理（平衡与比较）
预测未来—前瞻性，把握方 1.人对业务实质性的判断
Nokia-值得
向与趋势，目标分解，看与 接近预算本质 2.通过咨询解决问题
尊敬的目标
目标是否一致 3.总部的管理（平衡与比较）
1
预算与业绩评价
绩效考核 绩效管理
判断式 计划式
秋后算帐 问题解决
成－败 双赢
结果 结果与过程
人力资源程序 管理程序
关注过去绩效 关注未来的绩效
预算执行效果评估
•根据情况的变化进行评估，如果有必要进行相应的修改
整改线 +10%
预警线
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