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杨村煤矿以“六网合一”搭建信息数字化新平台 河南义马煤业集团股份有限公司 内容提要： 义煤集团杨村煤矿从煤炭企业可持续发展的战略大局出发，经过多方考察、科学论证，在原有精细化管理的基础上，利用现代信息化技术，采用浏览器+应用服务器+数据库服务器三层体系结构，完善了多层级、全覆盖、全过程、短间隔、预警性预控管理系统，逐步构建了一套与企业发展相匹配，实用性较强的煤炭企业信息数字化精细管理体系。其系统包括综合信息网、OA办公系统、FMS精细管理系统、通讯系统、定位系统和监控系统六大部分，涵盖“综合门户、OA办公自动化、物资管理、工资管理、安全质量标准化管理、财务管理、生产管理、无线通讯、人员定位、运销监控、安全监控、工业电视监控”等十二项子管理系统，从而使企业向着避免缺陷、效益最优的经营目标迈进。 正文： 21世纪，世界已进入信息化时代。信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发利用企业的人、财、物、资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。随着信息化在工业领域的迅猛发展，信息化所具有的高效、便捷、节能、科学等功能作用越显突出重要。近年来，杨村煤矿在信息数字化建设方面，坚持管理创新，务实高效，建立了“六网”一体信息化、数字化、网络化精细管理模式，形成了较为完备的信息化数字系统，并广泛应用于生产经营各个领域，取得了明显的效果和效益。 一、杨村煤矿信息数字化的搭建 杨村煤矿从煤炭企业可持续发展的战略大局出发，抽调信息技术精干人员，经过多方考察、科学论证，对国家经济政策导向、市场形势、企业现状进行细致研究，客观评估，在原来精细化管理的基础上，充分利用现代信息化技术，将办公网络覆盖全矿。在井口、机关楼层安装的LED显示屏和液晶媒体播放机上，引进安装了人员定位系统、井上下无线通讯系统、煤矿工业自动化系统等，完善了多层级、全覆盖、全过程、短间隔、预警性预控管理系统，逐步构建了一套与企业发展相匹配、实用性较强的煤炭企业信息数字化精细管理体系，从而使企业逐步向无缺陷、效益最优化的经营目标迈进。 二、杨村煤矿信息数字化的内容 杨村煤矿信息数字化建设采用浏览器 + 应用服务器 + 数据库服务器三层体系结构，全矿各单位计算机使用率达到100%，在此体系结构上建立了企业综合信息网、FMS精细化管理平台、监控系统和通讯及人员定位系统。 杨村信息数字化系统包括综合信息网、OA办公系统、FMS精细管理系统、通讯系统、定位系统和监控系统六大部分，涵盖“综合门户、OA办公自动化、物资管理、工资管理、安全质量标准化管理、财务管理、生产管理、无线通讯、人员定位、运销监控、安全监控、工业电视监控”等十二项子管理系统。所有系统模块与手机短信平台、井上下小灵通短信平台相结合， 短信提醒实现跟踪管理。 （一）企业综合信息网 包括：企业综合门户和廉政经纬等。企业综合门户由企业文化、杨村新闻、杨村通知、经营管理信息、生产调度信息、政工信息、转载新闻、合理化建议、走进杨村等模块组成。 登陆企业综合信息平台后可以看到办公自动化内容包括：公文管理、内部邮件、日程安排、企业论坛、即时消息、信息发布（文章管理、公文管理、图片新闻、文件管理）、人力资源管理（包括企业职工电子档案管理、职工培训管理、遗属管理）、安全隐患、核子称、煤炭运销管理等。 （二）OA办公网 包括集团公司OA和杨村矿OA办公网。包括：我的办公桌、信息交流、附件程序、菜单快捷组、WINDOWS快捷组、常用网址6大模块27个子系统。 （三）FMS精细化管理平台 FMS精细化平台包括：物资管理、工资管理、财务管理、安全质量、生产管理。 其中物资管理包括：审批管理、修旧利废、库存管理、内部租赁、查询报表、代码维护、参数维护； 工资管理包括：单位工资、单位参数、员工工资、员工查询； 安全质量包括：安全隐患、干部走动、标准化、班评估、编码管理、三违管理； 生产管理包括：生产调度等。 1、物资管理：从材料的领用、回收、报废进行动态跟踪管理，所有材料均按工程项目立项。实现循环经济，全方位、全过程控制材料成本。 2、工资管理：矿依据价格体系分配单位工资。根据6S精细考核班清班结得分、单位依据现行方案分配个人工资。每个员工的工资依据四卡（ABCD卡）得分、出勤班数、职能科室奖罚、代扣款项等子项目自动生成。通过考核班清班结，可以激励员工，减轻区队工资员的工作量，使员工薪酬分配更加合理，更加透明，奖罚明细及时上报，单位可方便查询当月各类奖罚。 3、财务预算管理：财务全面预算管理系统是将所有与预算相关的业务都制定了标准预算流程，固化于系统内部，各项业务只有依次经历标准流程的每一个环节才能顺利执行，同时还对相关部门的职责、权限做出了明确的划分。这样即保证了预