第1章建筑工程项目管理概论.pptVIP

建筑工程项目管理 项目管理的产生与发展 1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。 2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1、建设项目管理的国内外背景 （1）国内背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制 我国于1988年开始推行了建设工程监理制度 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法 2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。 （2）国外背景 在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域； 在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方； 1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布 了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。 2、建设工程项目管理的发展趋势 （1）项目管理作为一门学科30多年来不断发展，，第一代（Project Management),第二代（Program Managemengt),第三代（Portfolio Management),第四代（Change Management); (2)将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management) (3)在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理等。 第一章 建筑工程项目管理概述 第一节 项目管理 第二节 工程项目管理 第三节 施工项目管理 2、项目的特征 1、明确目标 2、项目的单件性或一次性 3、项目具有一定的约束条件 质量、时间、投资 4、项目具有生命周期 产生时间、发展时间、结束时间 二、 项目管理 项目要创造的产品或服务叫做“项目成果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是项目中的工作。 2 、项目管理的特点 （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。 三、项目管理知识体系 1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。 2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素。 3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）： 以生命周期为基本线索，按项目开发的四个阶段展开。共分为88个模块。 第二节 建设工程项目管理 一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。 工程项目的特征 具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 二、建设项目 建设项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。 建设项目的分类 1 按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。 2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目。 5 按资金来源分类：六种 工程项目管理的分类 按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。 按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位） 建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系 浙江电力职业技术学院培训楼 建设项目管理：浙江电力职业技术学院 施工项目管理：浙建四公司 设计项目管理：杭州建筑设计有限公司 咨询项目管理：杭州江南监理有限公司 工程项目管理的主要内容 1、合同管理 2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位 之间的协调、项目参与单位内部的协调 3、进度控制 4、投资控制 5、质量控制 6、风险控制 7、信息管理 8、环境保护 第三节 施工项目管理 一、基本概念 施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程