浅议油田开发中经营管理作用.doc

浅议油田开发中经营管理作用摘 要：随着油田开发采出程度的提高，原油产量下降与开发成本上升剪刀差的矛盾不断突出。通过开展油井单井成本评价，强化措施论证中的经济评价，开展数模与动态分析相结合的剩余油规律研究，实施优化组合注汽和间歇注汽技术，减少低效井注汽，提高了油田的经济效益，使油田开发实现可持续稳定发展。 关键词：油藏经营管理 开发应用 模式 针对油田地质开发情况复杂，开采难度较大的情况，通过技术攻关和现场试验，油田开发取得较好的开发水平，可采储量采出程度达到75%以上。但随着油田进入高采出、高轮次、高含水阶段，油田开发矛盾日益突出，开采成本不断上升。特别是全球金融危机的后续影响，给油田开发、生产经营管理等工作带来的冲击日益显现，低油价与高成本的双重压力促使我们必须全面推行油藏经营管理，实现油田可持续稳定发展。 1.实施油藏经营管理的必要性 油田开发的特点决定了要实现油田长期稳产和开发方式转换的难度较大，目前油田走过了块间接替、井间接替和层间接替的开采历程，经历了上产和稳产两个重要开采阶段，大多数区块仍为一次采油。由于产能建设接替不足，措施效果变差，出现了递减加速的趋势，同时油田开发的操作成本不断上升，产量下降和成本上升的剪刀差不断加大，特别是在全球金融危机持续加深的情况下，低油价高成本使稠油开发处在亏损的边缘。这就要求我们开发过程中全面推行油藏经营管理，全面实施低成本发展战略，科学编制勘探开发部署，合理制定开发技术经济政策，优化调整产量、产能、措施、成本结构，规范油气开发秩序和生产管理流程，实现油田高效、稳定和可持续稳定发展。 2.油藏经营管理模式 2.1 管理流程 在项目投资管理上全面推行“三优、四严、五控制”管理流程，即：“优化投资方向、优化开发部署、优化方案设计”，“ 严格投资预算管理、严格投资计划管理、严格造价管理、严格市场管理”，“ 加强施工现场工作量变更的控制、加强项目施工质量控、加强验收质量控制、加强结算过程控制、加强投资项目效益的跟踪控制”。 以工艺措施论证会、经营计划例会、生产经营分析会和资金预算会为载体，强化事前论证，注重会议前的沟通，正确处理好科室职能和公司利益的平衡关系。对于必须实施但又投入较大的侧钻、大修、压裂等大型进攻性措施，要提前组织经济效益评价，落实作业区、机关技术部门、公司“三级审批”制度，量化投资分析论证、层层审查把关、强化落实责任，真正按照“投入少、见效快、产出高”的原则，优化措施工作量。总原则是在投资已发生的情况下，用操作成本进行约束，按照国际油价55美元计算公司实际原油销售价格，根据预算结合预测产量进行统筹规划，在生产期的投入至少要保证操作费用总投入。大型措施论证会前，各单位需要准备的材料：地质部门：日产油量预测依据及结果；年产油量预测依据及结果；年产液量预测依据及结果；周期油汽比预测依据及结果；探边井风险预测；技术意见。工艺部门：工艺措施增加产量预测依据及结果；单项工艺措施费用预测；技术意见。作业部门：大修、小修可靠程度预测；大修、小修费用预算；技术意见。环保部门：土地补偿可能发生资金，解决的时间。基层单位：生产期间电费、液量处理费、设备安置和修理费、材料费粗略概算（可以用本采油区的平均价计算），技术意见。经济评价、财务、计划部门要按照综合指标情况进行排序，列出事前评估大表，为公司领导提供技术可行性论证建议和风险提示。通过上述工作，不断提升工作质量和措施经济有效率。 2.2基建项目管理。 在生产经营运作中，一方面严格立项审批程序，严禁预算外项目发生。另一方面加强预算内项目的投资控制。对百万元以上的较大型投资项目进行严格的可行性研究和咨询评估，在投资项目的决策上，运用现行项目经济评价指标体系，为投资项目的决策提供依据。主要应用评价指标如下： A、财务净现值（ENPV）≥0； B、内部收益率（EIRR）≥is （行业标准为is≥ 12%） C、投资回收期 ≤6年 通过有效运用项目经济评价指标体系，提高投资决策的科学性，有效控制项目投资，避免低效投入，杜绝无效投入， 最大限度地提高投资效益。 对小型零星项目均采取工作订单形式，加强审查论证，严格履行审批程序；对确定的建设项目采取集中管理，加强投资总量控制。充分利用市场竞争机制，实行招投标降低工程造价，提高工程质量。 2.3单井评价 通过计算每个区块的操作成本，油井生产的运行费用，以及油井的措施投入费用，根据上月公司原油销售价格，计算该井的临界产油量。如果根据油井周期产油变化规律预测的产油量低于投入措施后的临界产油时，就暂停实施。 单井经济产量模型的数学表达式为： C=（Cz+Cdp+Cdc+Czy+Cr+Ccl+Ccs+ Cq）/Q C：单井周期吨油成本（元