浅谈施工项目部工会主要工作.docVIP

浅谈施工项目部工会主要工作摘 要：项目部工会，是建筑类施工企业工会工作最基层的单元，是党和政府联系职工群众的桥梁纽带，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。本文主要讨论施工项目部公会的主要工作来阐述其重要作用。 关键词：施工项目部工会；主要工作 中图分类号：D41 文献标识码：A 项目部工会，是建筑类施工企业工会工作最基层的单元，是党和政府联系职工群众的桥梁纽带，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。 施工项目部工会主要工作有: 1 人文化成，打造项目部核心文化，用文化引塑人，为项目建设营造良好的文化氛围。 一是打造项目部主流文化，以企业文化、项目文化引领人、塑造人，为项目部高速、科学运转奠定了基础。一个强大的文化，几乎一直是企业持续成功的幕后驱动力。项目管理，其最高的水平不是用硬性制度约束人，而是要企业中形成内在价值观念、共同的组织行为，以此，引领员工的“自我实现”。通过明确项目部倡导什么、反对什么，项目部全体员工更加清楚自己的努力方向。 二是深入开展“忠企爱企”等主题教育活动，为员工提供成长与“自我实现”的平台。良好的教育，不仅仅能够为企业培养具有崇高信仰、道德高尚、诚实守法、技艺精湛、博学多才、多专多能的人才，还是满足员工“自我实现”的重要途径。 2 以人为本，推进民主管理，增强员工的主人翁责任感，为项目节流创效奠定了基础。 一是推行民主决策，项目部员工精诚团结，集思广益，群策群力，大大增强了项目部的凝聚力，又减少了决策失误，其直接的效果就是为项目节约不必要的支出成本。人民群众是一切智慧的源泉，项目要想出成绩，就要把员工放在项目管理的主体地位上，牢牢依靠员工管项目。进场伊始，该项目部始终坚持 “尊重人、信任人、理解人、激励人”的原则，重视员工的主体作用，吸收员工意见，在项目部根据上级要求和实际情况建章立制过程中，工委积极设立了意见箱，并深入员工中间征求意见，将员工反馈的有关信息形成书面材料报告项目部党政领导，制定出了简洁、高效、操作性强的管理办法，并在员工大会上通过后下发执行，确定了项目部方方面面的管理行为规范。项目进场后，面临的最大困难就是如何在不影响工程开工的前提下尽快完成征地拆迁和便道修建任务。项目部工委想在前面，走在头里，第一时间组织召开征地拆迁协调会、便道修建论证会，会上理论深厚的年轻人和经验丰富的老同志各抒己见，最终，项目部工委对意见进行整理、筛选，确定了征地拆迁的大原则：“步步为营、先易后难、多征山地、少征田地”。同时，又创造性的提出“以修路保修路”的工作方法。通过征求职工建议，不断对施工方案进行优化，为项目节省了大量成本，仅前期临建工程，就节省投资近300万元。 二是推进企务公开，主动接受员工监督。该项目部健全了企务公开组织领导体系，成立了由党、政、工主要领导和主要部门负责人组成的企务公开领导小组；制订了《项目部企务公开办法》，明确了项目管理公开的内容、程序和形式。根据项目实际情况，项目部规定了项目企务公开的重点内容：项目部施工生产重大措施、方案和决策、涉及员工切身利益的问题和员工普遍关心的热点问题、党风廉政建设方面的问题，把项目管理全方位置于员工的监督之下。 3 组织劳动竞赛，激发员工的劳动积极性，为施工提供动力 劳动竞赛，作为企业日常管理的一个重要手段，在推动经济建设、企业的生产经营中作用是至关重要的，通过开展各种劳动竞赛活动，不仅能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣。职工平等公开的参与劳动竞赛，还有利于企业发现、挖掘各种人才，激发职工学习的热情，也增加了各工种相互交流的机会，为企业培养复合型人才，让职工掌握熟悉多项劳动技能创造了条件。在建筑企业，劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率、促进企业项目管理的一种有效形式，愈来愈显示出强大的生命力。该项目部投资金额大，工期长，根据公司下达的年度产值任务，今年要完成全部投资的60%，施工任务重、要求标准高，而资金、材料供应不及时，雨季等气象地质对施工生产不利。面对这些困难，该项目部党工委充分利用有效施工季节，立足于“企业增效、职工增收、党政满意”，找准劳动竞赛中企业利益与员工利益的“纽结点”，积极组织展开劳动竞赛，先后发起了“大干30天，坚决完成年度施工任务”、“七比七创”、争当“党员先锋岗”、“党员先锋队”等劳动竞赛，并组织制订了科学的竞赛内容、目标和评比奖罚办法，把安全、质量、进度、标准化现场、文明施工等作为劳动竞赛的主要内容，制定了详细的分阶段考核目标、考核办法、评分标准、奖罚措施，使之便于操作，易于考核。 4 搞好建家建线，关心员工生活状况，为施工提供保障 员工的生活环境是否舒适，思想上是否稳定，直接