深化企业文化 提升矿井形象.docVIP

深化企业文化 提升矿井形象企业文化是当今企业管理的高级阶段，是对企业核心竞争力的打造和提升。近年来，平煤股份二矿坚持以科学发展观为指导，按照中国平煤神马集团整体部署，不断探索具有时代特征、蕴含二矿底蕴的特色文化，培育了企业精神，塑造了矿井形象，提升了员工素质，打造了发展品牌，为矿井持续发展注入了强大生机与活力。 一、提升认识，精确定位，构建二矿特色企业文化模式 企业文化作为一种先进的生产力理论，越来越成为企业发展壮大的根本。矿党政充分认识企业文化建设的重要意义，以战略来定位，以品牌来创建，积极学习借鉴国内外先进企业文化建设经验，从学习企业文化基本知识入手，先后组织人员到先进企业参观学习，邀请企业文化专家来矿授课。通过学习，认识到企业文化是企业领导者倡导和培育，全体员工一致认同，创建企业文化是是现代企业管理的必然趋势。特别是传统的煤炭企业，要与现代企业管理接轨，必须创建企业文化。 二、实施安全文化，构建安全生产长效机制 安全文化是煤矿企业文化建设的重中之重。二矿在安全文化建设中，重在转变职工的安全思维方式，通过安全文化的导向、激励、约束、教育等功能，增强职工安全意识，提升安全执行力和自律能力，让职工想安全、会安全、能安全。 第一，着力规范职工安全行为养成。大力宣灌“生命至上、安全为天”、“一举一动、规章至尊”等安全理念，引导职工上标准岗，干标准活，干放心活。开展“三违”帮教过“五关”、亲情教育、现身说法等安全宣传教育活动，进一步提高职工安全意识，规范安全行为。安全“八条线”不间断地组织监督检查，查“三违”，反事故、堵漏洞。建立安全视觉听觉识别系统，使职工时时处处受到感染、教育、警示，达到安全意识入耳、入脑、入心的目的。 第二，实施管理人员走动巡查和安全绩效考核程序化。规定了“挂牌入井、班中汇报、隐患处理、信息反馈、信息处理、落实责任、输入档案、信息共享、网上查询、严格考核”十个程序，规范现场管理，实现时间全覆盖、区域全覆盖、过程全覆盖、内容全覆盖，不留盲区、盲点，不留空档，使安全、质量达标、文明生产和职工操作行为始终处于受控状态。 第三，强力推行班前礼仪程序化。制定了《平煤二矿职工班前会程序化管理办法》，规定了班前点名、齐唱矿歌、诵读理念、员工讲评、干部点评、布置工作、安全宣誓、整队上岗八大程序。各单位严格按照八大程序组织召开职工班前会，强化职工安全教育。 第四，推行全员“手指口述、岗位描述”法。规定了“岗位交接、安全环境确认、设施完好确认、设施运行确认、文明生产确认、上岗作业”六大程序。同时，成立井上、下两个督导组，不定期参加区队班前会，随机对职工进行抽查、提问，使“手指口述、岗位描述”工作真正融进工作流程，达到标准化、经常化、规范化，逐步成为自觉执行的良好工作习惯。 三、构建管理文化，提升科学管理水平 第一，全面实施精细化管理。形成二矿特色“两评一考”精细管理模式。“两评”即：管理人员“四位一体”考评和基层单位“四位一体”考核；“一考”即职工日清卡考核。“四位一体”管理模式，实行考核结果与管理人员、区队切块工资挂钩，增强了管理人员的责任意识，促进了管理升级。职工日清卡对职工进行动态考核，实现了“同岗同酬”、“收入考核定”。 第二，强力推行准军事化管理。在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引入军队管理所特有的组织形式、标准的行为准则，严格规范的管理制度和严细的考核，促使全矿干部职工在各项工作中形成规范化的行为习惯、标准化的作业方法和自律的生活作风，提高工作质量和工作效率。 第三，扎实开展对标管理。对照对标——达标——创标的对标管理工作流程，成立领导小组及相关科室组成的专业小组，认真对标，力争创标，从安全、主导产品单位成本、煤质质量、单产、单进、全员劳动生产率等方面有计划、有步骤、有重点、有措施地组织开展对标管理工作，通过对照学习标杆单位的先进经验和做法，从而提升自身管理水平。 四、丰富和谐文化，营造浓厚文明和谐氛围 第一，注重思想道德培养，夯实和谐文化建设根基。坚持把社会主义荣辱观教育渗透到职工的思想道德之中，努力建设职业道德体系，坚持职业道德教育与社会公德、家庭美德和个人品德教育相结合，全面提高职工的思想道德素质；开展各类形式多样、内容丰富的群众性法制宣传教育，不断提高职工群众的法制意识和法治观念。 第二，发挥载体引导功能，提高职工素质，为和谐文化建设提供智力支持。近年来，通过组织开展职工教育和技术比武活动，营造了积极向上、和谐健康的文化氛围，培育出一支形象一流、素质过硬的干部职工队伍，为和谐文化发展、增强矿井发展的动力提供了强劲的智力支持。 第三，突出环境育人功能，奠定和谐文化建设的物质基础。借鉴苏州园林模式，在矿院建设寓意“和谐”的和园、谐林，并在全国率