热力企业如何加强企业文化建设.docVIP

热力企业如何加强企业文化建设现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。德州市热力公司作为服务大众的国有企业，以“用户至上、服务第一、发展供热、造福人民”为企业宗旨，以“辛苦我一人，温暖千万家”为服务理念，以打造“情暖万家”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业的核心竞争力，着力于提高员工整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，积极推进符合企业本身特色的企业文化建设发展模式，采取多种措施提高企业文化建设水平。 一、主要做法 第一，统一思想，充分认识企业文化建设的重大意义。企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。为此我们积极开展学习活动，在思想上使干部职工认识到企业文化建设的重要性，充分认识到“三个是”，即：推行企业文化建设是提高企业核心竞争力、培育和发展企业竞争力的内在要求；是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径；是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力，这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。 第二，形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。一是充分发挥《德州热力》宣传阵地作用。我们坚持《德州热力》期刊的编订和刊印，及时将上级需要学习传达的思想政治工作进行传播，将之打造成一个学习交流的平台。广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成积极向上的思想主流，并及时刊登政治、业务的工作动态，指导各项工作落实。二是开展文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、拔河比赛、跳绳比赛、征文比赛等形式多样的文体活动，即陶冶了职工情操，又丰富了职工业余生活，使员工感受到企业的温暖和力量，从而增强了凝聚力，提高了工作的战斗力。三是着力打造服务品牌。开展“情暖万家”服务品牌的推广应用活动，使服务品牌理念深入人心，并开展多种活动使其转化为员工的自觉行动，从而提高服务意识和服务水平，更好地服务大众。 第三，按照现代企业要求建设企业文化。一是营造“以人为本”的文化氛围。人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作。重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者营造“人本管理”的文化与环境氛围。二是创新知本经营文化。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强企业文化管理,促进跨地区、跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质。三是与市场需求和现代企业制度相适应。在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制。 二、几点体会 第一，领导重视，是企业文化建设的基本前提。企业文化建设如没有领导的重视，只能是纸上谈兵，一事无成，要提高领导对企业文化建设的关注力度，务必要一把手亲自狠抓企业文化建设工作，从而为企业文化建设提供坚实的领导支持和物质保证，要把企业历练转化为文化，用制度规范行为，把行为变成习惯，把习惯变成生活，让生活成为文化，用文化推动企业发展。 第二，形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事情，它涉及每一员工、每一部门、每一角落，要全员发动，全员参与，注意调动各个部门及人员的积极性，在外部环境中，要努力营造员工所需所盼的条件和氛围；在开展活动中，要积极征求员工意见，让员工建言献策；在制度完善中，要抓好培训，真正把制度理念阐述清晰，让制度规范深入人心。 第三，与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，高于实践，指导实践，因此要坚持企业文化与企业经营管理齐头并进，要积极推进文化理念与管理制度、管理模式深度融合，通过用新思维、新理念，检验企业管理工作，提升员工对新方法、新模式的吸引力、执行力，促进企业文化建设的深入开展。 总之，随着社会生产力水平的不断提高，市场经济的日趋完善，企业培育独具特色的企业文化不再是一个遥远的话题，已成为发展的必然要求。企业文化将积极引导企业走向健康之路，以促进企业的可持续发展，从而确保企业各项目标的实现。 （作