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目前形势企业人力资源管理重要性摘要： 每年春节前后，企业的员工大量离职，已成为了常态。而近几年沿海地区“用工荒”的大面积爆发，很多企业陷入了严重失血而又无法补血的境地，无疑给企业经营管理的连续性和稳定性带来极大的挑战。本文针对企业面临的这一难题，分析“用工荒”成因，进行人力资源规划，提出了留住用工人员的策略。 Abstract： Before and after the Spring Festival every year， a lot of enterprise staff turnover， and has become normal. In recent years， “labor shortage” outbreaks in the coastal areas. A lot of enterprises is in the severe blood loss and can’t supplement， which no doubt brings the enormous challenge to the enterprise management continuity and stability. Aiming at this problem that enterprise faces， the article analyzes “labor shortage” causes， carries on the human resources planning， and puts forward the strategy of keeping labor personnel. 关键词： 留人；人力资源规划；职业规划；企业文化 Key words： keeping labor personnel；human resource planning；career planning；enterprise culture 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0152—02 0 引言 2012年春节刚过，又一轮用工荒席卷而来，与去年相同，这一轮的用工荒已从过去几年的珠三角、长三角的“局部荒”蔓延至中西部地区，劳动力的结构性问题更加突出，很多企业又陷入了招工难的困境。同时，随着中西部与东部沿海城市劳动力的争抢，员工流动量与频率越来越大，使得部分企业面临换血难的问题，严重影响企业经营管理的连续性和稳定性。在这样的形势下，采取积极措施，建立用人的长效机制，留住用工人员，将人员流动率控制在良性范围内，成为企业人力资源管理部门的重中之重，是亟待解决的问题。 1 当前形势的成因 “用工荒”的矛盾是在东部沿海地区的劳动密集型中小企业率先出现的，并且迅速蔓延到内地部分地区，总结有以下几个原因： 1.1 金融危机后的经济复苏。虽然2011年受欧美整体经济疲惫的影响，经济大环境并不乐观，但随着2008年金融危机后的全球经济回暖，外贸需求复苏，一部分外向型企业订单增加，企业用工增长，局部地区依然严重缺工，尤其是存在大量劳动密集型企业的沿海地区，龙年春节一过后，“用工荒”依然如约而至，而这一现象已经持续了七八年。 1.2 国家区域均衡发展政策的推进。很多劳动密集型加工制造企业的内迁，同时内地传统服务业的发展，形成了与沿海地区争夺劳动力的竞争局面，使得东南沿海企业面临劳动力失血。 1.3 受困于目前的户籍制度，农民工在社保、医疗、子女就学等方面不能享受当地人同等待遇。加上近两年物价不断上涨，农民工的外出务工成本很高，很多农民工选择了返乡谋生。 1.4 “80后”、“90后”等新生代农民工逐渐成为中坚力量，对这些新生代农民工来说，在学历、思想和职业诉求上都发生了很大的变化，对工作的预期很高，不断地搜寻更好的就业机会，加大了人力资源的流动率。 2 企业留住人的策略 企业中年龄较大的员工，注重的是工资水平，外出务工成本等因素。而对于刚毕业的大学生，或者是新生代农民工，他们大多数是独生子，对工作的需求已不仅仅局限于挣钱的多少，而是更加注重工作环境的舒适度、人际关系如何、家的远近、生活安排等。与老一代相比，他们更看重发展前景，能否学到一技之长和企业能否提供良好的职业规划等。用工方要根据形势的变化，尽量满足求职者和员工的意愿，才能留住他们。 2.1 树立正确的企业用工观念 现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。而实际中很多企业普遍存在只重视短期投资回报率，没有树立长期人才投资回报观，也正是这种短视的用工观念，使得企业人员的“习惯性流动”，人才的流失严重。国外许多知名企业在这方面做得非常成功。企业