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科技管理体系在煤矿企业中应用【摘要】 建立合理科技创新管理办法， 不仅可以减小设备损耗程度，提高设备的工作效率，利用设备各项机能，在井下掘进方面对煤炭开采技术进行优化，加快开采进度，提高出煤量，切实做到高产高效，为企业创造利润，还可以调动广大知识性员工的积极性，促进企业文化建设，有利于提高企业的社会形象，为企业带来有形的及无形的利润。 【关键词】 科技 生产 管理 新技术 一、概况 新巨龙能源公司是国家“十五”重点建设项目、设计规模600万t／年的特大型矿井，为目前国内最大的井工矿井之一。井田面积180km2，地质储量16.8亿t，含可采煤层6层，其中主采煤均厚8.82m，以肥煤和1/3焦煤为主，属“低灰、低硫、低磷、高发热量”的优质炼焦煤。矿井服务年限82年，配套建有设计规模600万吨／年的亚洲最大的炼焦煤选煤厂，工程二期将建设热电厂。 龙固矿井所处的巨野煤田是华东地区储量最大、煤质最好的煤田。尽管煤田的开发建设具有得天独厚的资源条件，但是它同时存在着一个困扰整个世界的难题：表土层厚、地温高、地压大，其中井筒施工的综合难度在我国建井史上是最高的。围绕巨厚表土层建井是这一世界性难题，集团公司先后组团赴德国、俄罗斯等国家进行考察，经组织专家反复论证，最后确定矿井两主井及风井表土层段采取钻井法施工。涌水量大是井筒基岩段掘砌施工遇到的最大难题，实际涌水量比技术资料中预计的高出10倍以上。龙固矿井复杂的建井条件和先进的建井技术引起了世界上的广泛关注。目前已有美、英、德、日、韩、南非、瑞典等16个国家的专业人士前来考察交流。龙固矿井的建设过程就是一个攻克世界难题、刷新历史纪录、填补建井空白的过程。龙固矿井建井技术取得成功对世界建井技术领域是一个巨大贡献，给同类矿井建设提供了宝贵经验和可行之路。矿井先后创造了穿过表土层厚度、钻井法施工井筒深度、冻结法施工井筒深度、井壁强度四个世界第一。《龙固矿井近600m特厚表土层冻结法凿井技术研究与应用》成果荣获中国煤炭工业协会一等奖；《龙固矿井特厚表土层钻井技术与应用》成果更是荣获全国煤炭工业特等奖、国家科技进步二等奖。 龙固矿井建矿初期面临管理难度大、资料不完善、科技管理不健全等困难，我公司针对相关的技术难题，制定了一套健全的《科技进步管理办法》，专门组织人员进行学习，贯彻并落实到实处，为矿井的顺利建设打好基础。 现在，我矿在对科技创新项目及科技相关的所有入档资料全部纳入统一管理，进行层层把关，认真审查，指出资料中的错误，并加以改正，为矿井科技创新项目建设保存依据，对矿井建设起到莫大的作用。 二、科技管理体系的研究与实践应用 （一）研究方案 近年，国家作出了建设创新型国家的重大战略部署，颁布实施了国家中长期科学和技术发展规划纲要，明确了今后一段时期科技工作的指导方针，科技进步和自主创新在深入贯彻落实发展观、积极推动和谐社会建设的重要作用日益突出。加快科技进步，提高创新能力，已成为调整创业结构、转变经济增长方式的中心环节，成为提高企业核心竞争力和抗风险能力的重要支撑，成为建设资源节约型、环境友好型社会的关键措施。 在新形势、新任务的要求下，新巨龙公司全面落实科学发展观，积极探索依靠科技创新提高企业竞争力的路子，突出人才、装备和科技创新体系三个重点，加大科技投入，加强科研攻关、集成创新和引进、消化、吸收再创新，加快推广应用先进适用技术，提高科技进步的贡献率，显著增强科技促进安全生产、结构调整、循环经济、节能降耗、环境保护的能力，为企业的快速建设和发展提供了强有力的保障。 （二）方案实施 1、管理方面实施措施 （1）加强组织领导 新巨龙公司成立了以总经理和党委书记为组长、领导班子副职、专业副总师、各部室主任、副主任、主任工程师为成员的科技管理领导小组。领导小组是科技创新管理工作的最高决策机构，其基本职责是： ①研究和制定公司科技发展战略，负责制定年度与远期创新发展规划； ②负责项目管理与技术开发费用管理的指导、项目立项资金的预算审查； ③组织创新成果的评审鉴定与奖励等； ④确保创新规划项目的完成率不低于80%，成果转化率不低于40%。 （2）规划总体目标 新巨龙公司坚持以科学发展观和安全发展观为指导，走新型工业化道路，以建设“国内一流、世界先进”的现代化矿井为目标，按照“高起点、高境界、高标准” 建设矿井的总体思路，依靠科技创新，统筹规划矿井发展，充分利用内外部资源，科学合理组织施工，保证了矿井的顺利投产。以矿井为依托，以“一矿四厂一园”为构架，筹建电力、建材、煤化工项目和职工生活园区，努力延伸构建循环经济产业链，全力打造新型生态能源化工循环经济园区。 （3）建立健全科技创新体系 一是健全组织领导机制，把科技创新作为“