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试论企业投资和收益关联性与企业发展关系摘要：归纳了中国平煤神马集团近几年投资与收益的基本情况，并就具体的实践来说明投资与收益的关系及与企业发展的关联度。提出相应的投资与收益管理办法及提出相应的配套政策及措施。 关键词：投资 收益 企业发展 投资收益是衡量企业投资行为成功与否的关键，如何搞好企业投资收益管理对正处于高速成长阶段的国内企业至关重要。随着经济全球化进程的不断加快，国内企业按照企业会计准则要求建立有效的投资收益管理制度、提高投资效果成为在高速成长企业实现健康发展的必然选择。本文通过对本集团投资收益的做法的分析，来说明投资和收益对企业发展的重要性，并提出了一些针对性的建议。 近年来，中国平煤神马集团在抓好现有实业发展的基础上，积极实施资本运作，加快推进并购重组，有力推进了企业快速发展。目前集团公司控股、参股企业多达几十家，涉及煤炭及非煤产业。随着企业的发展壮大和投资规模的加大，集团销售收入从2004年的几十亿元到2011年的1180亿元，增加了近二十倍，煤炭产量从2004年的3000万吨增加到2011年的5100万吨，核心竞争力明显加强。现在简单介绍中国平煤神马集团近几年的投资情况。 一、近年来中国平煤神马集团投资情况 近年来，中国平煤神马集团围绕“以煤为本、相关多元”的发展战略，加快战略重组整合步伐，实现了资本经营和实业经营的“双轮驱动”，有力推进了企业持续快速健康发展。主要的投资情况如下： （一）以推进资源整合、提升主业规模、增强核心竞争力为目标的横向战略投资 禹州矿区是距平顶山最近的大块整装煤田，资源储量50亿吨左右，2004年3月，原平煤集团与禹州市政府签署了收购重组两企业的协议，以2.2亿元收购了总资产超过7亿元、可采储量4亿多吨的新峰矿务局和白庙矿业公司，使其成为集团的成员企业。同时，我集团也开始对汝州矿区的煤田进行并购。早在1998年，原平煤集团已收购了汝州矿区内的朝川矿务局。2004年8月，原平煤集团参加竞拍收购了梨园矿务局的破产财产，拥有了所属宁庄矿等的矿权和经营权。 通过以上资源整合重组，我集团拥有了平顶山、禹州、汝州煤田的统一开发权，构建了以平顶山为本部、禹州、汝州矿区为两翼的煤炭产业“一本两翼”的发展格局。 （二）以延伸产业链、增加附加值、提高企业效益为目标的纵向战略重组 并购相关产业，可促进煤炭企业迅速进入非煤产业领域，降低投资风险和进入非煤产业的门槛。同时，可进一步延长产业链，调整产品结构，提高产品附加值，相应稳定煤炭市场。我们主要进行了以下工作。 一是重组开封化工企业。2005年，原平煤集团以5300万元收购了开封市东大化工集团和兴化精细化工厂，两家企业总资产3.81亿元。收购后，我集团依托两家企业的技术和人才优势，加快技术改造与产品结构调整，致力于将开封打造成为我集团的精细化工产业基地。二是重组武钢焦化公司。武钢焦化公司焦炭产能将660万吨/年。通过谈判，我集团出资15亿元，对武钢焦化有限责任公司实施增资扩股，成立了武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司。重组后，我集团新增焦化产能660万吨，焦炭产量由300万吨提升到1000万吨，成为目前全国最大的焦炭生产企业。三是重组设立河南中鸿煤化公司。平顶山市石龙区中鸿焦化是“关小上大”批准建设的130万吨焦化项目，项目投资约10.37亿元，我集团与中鸿投资和永钢集团达成重组共识，商定以增资扩股的方式对该公司进行重组。 （三）以构建矿路航港场一体化运作、建设完善的市场服务体系为目标的混合战略投资 一是合作重组平禹铁路公司。为打通区域煤运通道，加快禹州矿区资源开发，2006年6月，平煤集团与省地煤集团正式签署了合作重组协议，并实施了平禹铁路公司的重组。重组将全部打通登封至阜阳地方铁路运煤通道，可有效解决禹州矿区煤炭铁路运输问题。二是增资扩股平鄂煤港公司。2005年，原平煤集团与湖北省燃料总公司等共同出资重组了武汉汉阳港码头，2006年4月又吸收中国长江航运（集团）总公司入股，成立了平鄂煤港有限责任公司。通过重组武汉汉阳港码头，使我集团拥有了全国最大内陆港煤码头。三是联合重组天蓝配煤中心。为提高现有配煤中心的配煤能力，经与部分下游企业磋商，我集团决定重组配煤中心。2005年下半年，原平煤集团以实物出资4000万元，吸收湖南华菱涟源钢铁公司、国电长源荆门发电公司、江西丰城电厂出资9000万元，共同出资1.3亿元重组原平煤天蓝配煤公司，建设规模为150万吨的配煤中心。 （四）为了保证投资安全，投资参股金融企业 一是参股许昌银行。近年来，许昌银行发展势头良好，经营业绩呈持续快速上升发展趋势。许昌银行进行增发股份，集团通过出资认购12000万股，为许昌银行第二大股东。进一步提升我集团对金融机构的控制力，为集