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体育绩效管理的定义 体育绩效管理的内容 体育绩效管理的变革与发展 了解绩效管理与绩效评估的区别 掌握绩效管理的定义、产生及作用 掌握体育绩效管理的过程和方法 了解体育绩效管理的发展趋势 绩效的定义 第一，绩效是组织或个体的客观存在的行为后果、目标完成程度；第二，绩效是有效劳动的实际效果； 第三，绩效是投入和产出的比例关系 第四，绩效具有一定的可度量性。 绩效是主体作用于客体形成的客观行为后果。 一、体育绩效管理的定义 一、体育绩效管理过程 （一）现有流程——平衡计分卡（BSC） 平衡计分卡实现了财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也在定量评估与定性评估之间、客观与主观评估之间、组织短期目标与长期目标之间、组织各部门之间寻求“平衡”的基础上完成绩效管理与战略实施的过程 平衡积分卡的应用 形成了体育财务、体育服务对象、体育内部管理和体育组织发展的绩效维度。 （二）创新学习——标杆管理 标杆管理通过寻找相关领域和行业中最具实力和优势的组织，以其为标杆在学习的基础上对组织内部要素进行创新改革，从而提升组织的绩效。 全民健身绩效管理体系 首先，需要组织文化支撑。 第二，需要战略支撑。 第三，需要制度支撑。 第四，需要技术支撑。