“五精”岗位(现场)作业指导书.docxVIP

“五精”岗位（现场）作业指导书机电总厂二〇一五年编制说明一、适用范围与说明本指导书适用于机电总厂支架车间“五精”岗位（现场）的日常生产管理工作。该作业指导书中各项标准的考核按照机电总厂岗位价值考核体系执行，其他“五精”岗位（现场）可参照本指导书执行。二、引用标准1.《精细化管理工作手册》机电公司2009年1月编制2.《机电设备检修质量标准》机电总厂2013年6月编制3．《机电总厂制度汇编》机电总厂2013年4月编制三、指导思想以岗位价值精细管理为核心，以岗位自主管理为目标，以“六零六菜单”为基本要求，以“五创五优化”为考核重点，以工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美为目标追求，持续优化管理流程，创建精品岗位，推进实施岗位精细化管理，做到岗位有亮点、作业有绝活，真正实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理、精美环境。由于时间仓促、水平有限，在编辑工作中难免有缺点、错误，也可能出现遗漏和不足，敬请批评指正，以便修订。支架车间“五精”岗位（现场）创建活动小组二〇一五年元月目录一、岗位精细化操作标准11、立柱维修工岗位精细化作业标准12、液压阀组维修工岗位精细化作业标准2二、岗位精准确认标准41、立柱维修工岗位精准确认标准42、液压阀组维修工岗位精准确认标准5三、岗位精确控制标准61、设备检修工作流程62、设备检修作业相关岗位工作职责、工作标准73、内部材料领用工作流程104、内部材料领用工作相关岗位工作职责、工作标准125、材料管理工作相关岗位工作职责、工作标准15四、岗位精益经营标准161、设备质量验收流程162、设备质量验收工作相关岗位工作职责工作标准173、设备检修、加工成本核算工作流程184、设备检修、加工成本核算工作相关岗位工作职责、工作标准18五、岗位精美环境标准201、职工仪容仪表标准202、环境卫生标准223、设备布局标准244、四项技术管理制度26一、岗位精细操作标准1、立柱维修工岗位精细化作业标准项目作业程序动作标准安全要点班前准备开班前会、岗前学习1、班长点名，要回答“到”；准备笔记本，学习有记录。2、技术员进行安全、技能、操作规程学习培训。3、班长分配工作；安全要点提示；工艺要点提示；前一班工作小结。4、车间主任点评安全、质量、生产中存在问题；安排本班重点工作。5、安全学习、技术培训学习签名。6、散会，进更衣室更衣准备进入工作现场。安全要点提示；操作规程学习。作业1、工作准备一、准备标准：1、穿戴好劳动保护用品进入工作现场，对现场安全情况进行确认，准备检修工器具，填写“四位一体”安全负责确认开工单及危险预知单。2、工作前检查拆缸机各按钮、手柄是否灵活可靠，并开机进行预热，预热时间不少于5分钟。1、立柱检修人员必须经过相关设备操作知识与立柱维修工艺培训并取得合格证、上岗证的专业人员进行检修、检查。作业2、检修3、验收4、结束二、作业标准：1、检查立柱拆装机设备状况，检查完好后启动散热器，再启动泵站进行设备预热。（启动时泵站压力不得高于15MPa）。2、对从支架上拆卸下的立柱进行冲洗除尘。3、操纵移位装置手柄，将其推出拆缸机外部；将所拆立柱用起重机调入拆柱机移位装置位置，装上中间链，锁紧液压装置；4、将立柱所用一级导向套工装装入导向套上，操纵移位装置将立柱移至棘轮组正下方。下移棘轮组及液压马达整体装置进行拆卸。5、如拆不动时，需取下棘轮顶杆上的U型压块，将拆柱手柄至最大位置，使用推拉油缸助拆，松动后，将推拉及拆柱手柄归于零位，重新装上U型压块。6、当导向套丝扣与缸体分离后，操纵升位手柄，然后操纵移位装置将立柱移至起吊位置，取下工装。7、将拆好立柱调入拆柱平台，使用高压液将中缸打出，操作期间注意缓慢供液。8、装柱时，除将棘轮组的旋转手柄至装位，进行装柱。操作顺序与之相同。9、拆解下的立柱外缸、中缸、活柱进行检测后按检修便准进行修复，修复后更换底阀与全套密封进行装柱。修下一个项目。三、检查验收标准：1、质量验收人员在检查验收立柱时，应与维修人员一起检查。2、立柱各进液接口应清洁、无锈蚀损伤。3、立柱外表面应漆色漆层均匀无漏涂。4、用泵站供液，操作操纵阀，使立柱全行程动作三次，各部位动作应准确、灵活、平稳，无阻滞蹩卡和噪音。5、 立柱的活柱外伸至全程2/3处，自然状态下放置16h，活柱回缩量不大于2mm。6、立柱中缸、活柱镀铬层无起泡、脱皮、裂纹。7、在额定供液压力下，立柱不得出现外渗漏。8、检查验收工作完毕后，填写验收记录，对立柱进行编号。注：验收的立柱装入支架内，在支架整体调试过程中如发生故障，将按立柱验收时编号进行追查。五、结束标准：1、按精细化管理要求，整理整顿工作现场。2、填写检修记录。3、清理作业现场，为下一立柱检修做准备。4、在当日、本班未完成检修工作时，下一班按工