深圳市汇川技术股份有限公司第二期股权激励计划实施考核管.PDFVIP

深圳市汇川技术股份有限公司 第二期股权激励计划实施考核管理办法 为保证深圳市汇川技术股份有限公司第二期股权激励计划的顺利实施，建 立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东 利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、 《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1-3 号》 等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司第二期股权激励计划（草 案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况， 制订本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核 对象的工作业绩进行评价，实现限制性股票激励与本人工作业绩、工作态度紧 密结合。 1.2 本办法适用于中层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为对公 司有特殊贡献的其他人员中的限制性股票激励计划激励对象。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真 实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司中层管理人员、公司核心技术（业务）人员以及董事会认为对公司有 特殊贡献的其他人员。 3.2 考核内容 （1）绩效考核指标（满分80 分） 1 根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI 指标，来制 定激励对象的年度绩效考核指标。根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励 对象进行业绩考核。 （2 ）关键事件（±10 分） 针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。在处理关键 事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激 励对象，考核时进行减分。 3 ）主管综合打分（20 分） （ 主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核 激励对象在工作中的表现。 3.3 考核期间和次数 （1）考核期间为激励对象获授或解锁限制性股票前一会计年度。 （ 2 ）考核次数为股权激励期间每年度一次。 3.4 考核办法 （1）由激励对象的直接上级或相关人员进行考评，分值比例分别按事先约 定好的权重进行计算。 （2 ）按照三方面考核内容对激励对象进行考评。 （3 ）所在部门的部门总监对考核结果负有监督、指导责任，对该部门绩效 成绩的总体比例负责。 四、考核结果的应用 4.1 考核结果等级 等级 定义 摘 要 实际绩效显著超过预期计划/ 目标或岗位职责/分 A 卓越 工要求，在计划/ 目标或岗位职责/分工要求所涉 及的各个方面都取得非常突出的成绩。 实际绩效达到或超过预期计划/ 目标或岗位职责/ 合格 B+ 优秀 分工要求，在计划/ 目标或岗位职责/ 分工要求所 涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 实际绩效基本达到预期计划/ 目标或岗位职责/分 B 良好 工要求，也没有明显的失误。 实际绩效未达到预期计划/ 目标或岗位职责/分工 C 待改进 要求，在某些方面存在着不足或失误。