《项目管理》课程综合实训项目.docVIP

《项目管理》课程综合实训项目 一.实训目的 1.通过该软件项目管理训练，进一步掌握项目管理的运作过程； 2.进一步掌握项目管理的技巧和方法； 3.提高分析和解决实际问题的能力； 4.掌握项目管理软件Project2007使用方法和技巧； 5.在实训中要注意对团队协作与分工能力培养。 二、实训安排 本实训计划安排在学期课程结束前4周进行。 第一阶段：选择课题与分组 目的是选择相应的实训课题，项目团队的组成与分工。 第二阶段：完成相应的实训内容 目的是在指定实训时间完成相应的实训课题，通过实训内容，促进学生其对所学项目管理知识的消化吸收，增强项目管理的经验。 第三阶段：验收与评估 在实训即将结束时，安排答辩和技术交流。最后成绩评定采用项目答辩的方式进行，每个组5分钟汇报，5分钟答辩，各小组以答辩的形式上台展示自己的结果，回答老师和同学提出的问题，其他同学进行补充，导师和其他小组的同学可以随时向当前正在答辩的项目组的任一学生进行提问,最后结合项目的难度和答辩情况给每个项目和学生做出最终的考核成绩。 三、实训内容 学生按4—6人一组组成一个课题小组，可以选择下列题目中的任意一个，按组完成。课题小组也可以自行选择题目，但要与和课题范围与以下规定题目相当。学生在完成基本要求以后，可以增加项目管理的附加功能（如质量管理、采购管理、变更管理等），而且内容不限。 参考的实训课题如下： XXX企业网站系统项目开发； XXX企业信息管理系统开发； XXX企业办公自动化系统（OA）开发； XXX教务管理系统项目开发； XXX成绩管理系统项目开发 XXX学生管理系统项目开发； XXX选课系统项目开发； …… 。 四、实训步骤 首先组成一个4-6人的团队，并进行团队的任务分工。 分析项目要求（范围），搞清楚需要做哪些事情，即哪些事情要做，哪些事情不必做； 进行需求分析，撰写需求分析文档； 编制项目开发计划（包括Project2007操作）； 编制数据库设计说明书； 模拟编码及项目过程管理（包括资源管理、进度管理、质量管理等）； 项目总结准备； 项目总结及答辩。 五、评分标准 项目成绩分为三部分： 各种文档（30%）； Project2007项目管理文件（40%）； 答辩（30%）。 附件一：项目小组答辩评价表 评价内容 优秀 良好 较好 合格 需要 改进 项目选题与计划内容的完整性（20分） 真实项目，计划完整（7个以上） 模拟项目，计划完整（6个以上） 计划较完整（5个） 计划较完整，内容不足 计划欠缺，内容不足，问题较大 在规定的时间内，用简明清晰激情的语言完成报告主要内容介绍（20分） 时间差距不超过20秒，语言清晰有激情 时间差距不超过40秒，语言清晰 时间差距不超过60秒，语言较清晰 时间差距超过60秒，语言表达一般 时间差距超过60秒，语言表达不清晰 突出重点、礼貌用语，演示文件新颖（20分） 重点突出、文明礼貌 重点较突出、注意礼貌 重点一般 重点不太突出 重点不突出及有不文明礼貌行为 简明准确地回答问题（20分） 回答问题准确简明扼要 回答问题较为准确简明扼要 回答问题准确但语言不简练 回答问题大部分正确 回答问题出现严重错误 仪态仪表与团队合作（20分） 仪表整洁、仪态端庄、团队合作默契 仪表较整洁、仪态较端庄、团队合作较默契 仪表仪态端庄团队合作一般 缺乏其中一项或者两项较弱 团队表现涣散、仪表仪态表现差 附件二：《宏运贸易公司网站建设项目》参考 北京宏运贸易公司（以下简称宏远贸易公司）成立于1995年，目前公司注册资金5,000万。公司总部在北京，并在上海、广州、重庆设有分公司，全国各省级市都有代理商。 公司主要业务是日用商品，并销往全国各地，计划在因特网上建立一个 WEB网站，用于发布产品信息，待发布的产品信息共5大类，100子类，计10000余种， 本网站按系统功能主要划分为前台客户功能和后台管理员功能。网站前台的基本功能：用户注册、会员登陆、浏览商品、查询商品、购买商品、提交订单、留言、站内搜索等；网站后台的功能设计：商品管理、会员管理、留言管理、管理员管理等。该系统主要采用Apache服务器+ JSP + JavaBean开发语言+SQL Server2005数据库实现，由前端应用层、中间信息处理层和底层数据访问层三个层次构成。其中应用层面向用户提供一种互动式的服务，信息处理层是后台非公开的应用系统，而数据访问层支持对核心数据库的访问、查询、数据分析、提取、数据资料校验等内容。为满足公司业务的发展需求，支付中心、认证中心与物流中心为可选模块，本系统留有扩展模块接口。 CBM 是一家专业从事网络系统集成和服务的IT 公司，将承担宏运公司的网站建设项目，主要负责机房布置、系统安装和集成、应用软件开发、人员培