太湖县2014年重点工程推进行动实施方案及相关摘要.docVIP

　太湖县2014年重点工程推进行动实施方案 根据县委党的群众路线教育实践活动领导小组《关于印发〈在全县党的群众路线教育实践活动中深入开展边学边查边改专项行动方案〉的通知》（太群组发[2014]19号）的部署和要求，结合我县实际，制定本实施方案。 一、总体要求 以深入党的群众路线教育实践活动为契机，按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，以“优环境、解难题、提进度、抓落实”为主线，围绕重点工程推进目标，细化任务，强化调度，硬化督查，有效破解重点工程推进中的重点问题、难点问题、节点问题，尽最大努力保障建设进度，推动县域经济社会转型发展、科学发展。 二、工作目标 坚持重点工程推进“一个项目、一名领导，一支队伍、一抓到底”的工作机制，按照“续建项目抓进度、新建项目抓开工、前期项目抓深度”的总体要求，咬住全年目标，加快建设步伐，确保重点工程项目开工率、计划完成率均达到规定的要求。 三、推进内容 重点工程建设推进工作内容包括：工业、农业、服务业、基础设施建设、生态环境整治等78个项目。（2014年重点工程建设项目推进计划表附后） 四、实施步骤 （一）动员部署阶段（2014年1月至4月底）。全面做好动员工作，部署各项任务，下达2014年重点工程年度目标任务，落实责任。各责任单位要按照项目推进目标要求，制定月推进计划进度表，落实专人负责，明确目标任务、时间节点、保障措施，确保按时、按质、按量完成。 （二）组织实施阶段（2014年5月至12月中旬）。各乡镇、县直各部门要围绕目标任务抓落实，加大重点工程建设宣传力度，充分利用电视台、报纸、网站、宣传栏等新闻媒体广泛宣传重点工程建设对推动县域经济快速发展的巨大作用，在全县营造重点工程建设的良好舆论氛围。县重点工程建设指挥部办公室负责综合协调推进项目工作，确保圆满完成重点工程年度目标任务。 （三）总结考评阶段（2014年12月下旬至2015年1月）。县重点工程建设指挥部对各责任单位年度目标任务完成情况进行考评，全面总结重点工程推进行动情况，对圆满或超额完成目标任务的责任单位予以表彰。 五、推进机制 （一）协调调度机制。县重点工程建设指挥部原则上每季度召开一次调度会，协调解决重点工程建设中存在的重大问题，对工程建设中出现的特殊情况，及时召开专题协调会予以解决；责任领导和分管领导要定期不定期到项目一线进行督导，检查工程进展情况，集中解决重点工程建设中存在的问题，推进工程建设进度。协调、调度会议明确事项可报经县委、县政府研究同意后形成会议纪要下发落实。 （二）督查通报机制。县重点工程建设指挥部办公室要创新督查机制，对重点工程开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。每月采取“听、查、看、访”等方式对全县重点工程进行督查（听：听取责任单位、工程执行单位工作进展情况汇报；查：查阅与工程推进有关的文件、合同和相关资料；看：看工程建设现场，比较工程推进的前后进度；访：采取暗访与明查相结合的方式，及时掌握工程推进真实情况）。对工程推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期中规定完成的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥部政委、指挥长、副指挥长和责任单位，每季编印一期《重点工程建设督查通报》。 （三）效能问责机制。紧紧围绕前期准备、开工建设、协调推进、项目服务等各个环节，抓住不落实的事，盯紧不落实的人，彻查不落实的原因，追究不落实的责任，通过全程督查、跟踪督办、问责问效、一查到底，切实解决重点工程推进中作风不实、干劲不足、履职不力、效率不高、服务意识不强等问题，为重点工程建设提供优良的效能保障和环境支撑，确保各重点工程顺利推进、高效落实。同时，把重点工程推进情况列为责任单位、责任协同单位和杆线权属单位年度目标绩效考核的重要内容，并作为效能督查重点，予以督查问效、问责。 （四）考评奖惩机制。重点工程建设考核实行百分制，（1）督查评分占40%，取全年月督查得分的平均值（每月督查得分＝合格项目数/项目总数×40×权重，项目最多的单位权重为1，项目最少的单位权重为0.7，其他单位权重为：本单位项目个数÷项目最多的单位项目个数×0.4+0.7）。（2）项目开工率、竣工率评分占40%（项目开工率得分=实际开工项目数/拟开工项目数×20；项目竣工率得分=实际竣工项目数/拟竣工项目数×20）。（3）项目推进工作落实情况评分占20%（认真落实县委、县政府相关工作要求或在规定时间内执行县重点工程协调会议精神到位的每次加1分，最高不超过20分；在规定时间内不能执行到位的每次扣1分，扣完20分为止）。在此基础上增加相关加减分项目，计入责任单位年底考核总分：(责任单位超额完成下达的项目推进计划，每增加一个加5分；(责任单位未按要求完成下达的项目推进计划，每少一个减