第二章 生产运作战略讲义分享.pdfVIP

第 2 章 生产运作战略 本章教学目的与要求 通过本章学习，使学生理解企业生产与运作战略的概念、特点和作用，了解 生产运作战略的制定和影响实施的主要因素，掌握不同类型生产运作战略的基本 内容与实施措施，。 本章教学重点与难点 1．生产与运作战略的概念、特点 及目标体系的理解。 2．生产运作战略的形成过程与制订依据。 3．价值链分析方法的理解与运用。 4．不同类型生产运作战略的内涵与实施措施。 第一节 生产运作战略的概念和形成过程 一、企业战略与战略管理概述 （一）企业战略 1．概念理解 企业战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和发展而作出的 总体性，长远性的谋划和方略。 2 ．涉及内容 企业战略主要涉及企业生存、发展与变革的重大问题，如变革与发展的方向、目标和途 径等。 3 ．实质 企业战略的实质就是寻求企业的不断变革。只有根据环境的变化和要求，不断地寻求变 革和创新，创造性地进行经营与管理，企业才能不仅适应当前环境，而且也能适应未来的环 境要求，从而获得生存与持续地发展。 4．分类 企业战略在企业内可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略三类。 公司层战略主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策； 经营层战略主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势； 职能层战略则主要涉及企业各职能领域或部门如何更好地执行战略及为经营层、公司 层战略服务。 （二）企业战略管理 1．概念 企业战略管理是指在企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中，制定的决策 和采取的行动。 2．意义与作用 16 战略管理使企业战略得到不断更新，始终充满着指导实践的活力，保证企业在竞争中不 失优势。企业战略体现企业基本的经营思想，指导企业具体生产经营方面的业务计划和业务 活动。 事实证明，在一个精心制定的，符合实际的战略指导下，企业各部门和全体员工团结一 致，朝着共同目标努力，企业就会取得巨大的成功。反之，如果企业战略制定失当，或者企 业各部门追求各自的目标，则会造成资源的巨大浪费，甚至给企业带来灭顶之灾。 3．内容 企业高层管理人员，必须根据企业内部条件和外部环境的各种制约因素、有利条件等方 面的分析，努力寻求有利的市场机会，从全局出发制定一个较长时期内企业发展所要达到的 目标，以及实现这一目标的有效途径和方法的总体部署。 二、生产运作战略的概念与特点 （一）生产运作战略的概念 1．含义 生产运作战略是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所 遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 2 ．主要内容 生产运作战略作为一个职能战略，其主要内容一般包括：产品的选择，生产能力的确定， 生产要素的配置，协作化水平的确定，生产组织，生产计划与库存控制以及质量管理计划与 控制等。 生产运作战略作为一系列决策的结果，是关于生产运作系统如何成为企业立足于市场， 并获得长期竞争优势的战略性计划； 生产运作战略作为一系列决策的过程，为实现生产运作系统在企业中的有效性规定了明 确的决策内容、程序、原则和模式。 3，作用 在生产运作领域内取得某种竞争优势以支持企业总体战略，而不局限于处理和解决生产 领域内部的矛盾和问题。一是强调对产品竞争力的保障，二是强调系统各要素间的协调性。 （二）生产运作战略的特点 生产运作战略具有以下三个方面的特点： 1．目的性。生产运作战略以提高企业竞争优势为目的。它通过对产品和服务目标的明细 化，使企业生产运作系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供了坚实的 产品基础和后援保证。 2 ．一致性。生产运作战略强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作 系统内部结构与非结构要求的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优 先级。 3 ．操作性。生产运作战略强调战略既是一种计划思想，又便于贯彻实施。因此它注重各 个决策之间的目标分解、传递和转化过程，以形成各级人员的共识和参与，同时并注重各项 决策的内涵及其相互一致性，以保证决策的实施明确、可行