项目文化折射企业政干部素质.PDFVIP

中国月期刊咨询网 项目文化折射企业政工干部素质 项目文化折射企业政工干部素质 ——在施工项目标准化建设中企业政工干部应具备的基本素质 ● 李国旗 作为世界500强中国中冶旗下的子公司，中国二十冶集团在“十一五”期间，新签合同额年均增长率为21.4%，营业收 交付使用的工程质量全部达到国家标准和规范要求，工程一次交验合格率100%，单位工程优良率96.6%，超过目标值 6.6个百分点。在2001－2010十年间，二十冶共获得国家及省市级优质工程130余项 ，获鲁班奖11项。作为多元化产业 并举的现代化国际一流企业，其在施工领域处处体现出了规范化、标准化的组织管理水平。上海市建协在企业文化业 绩评选中评价说：中国二十冶企业文化是建筑业行业的排头兵。二十冶所赢取的相关荣誉如：中国企业文化十大杰出 贡献奖、中国企业文化十佳单位、中国安全文化典范单位、中国企业形象典范单位、中国企业文化成果一等奖、中国 品牌文化建设贡献奖等诸多奖项，无不为中国二十冶这块金字招牌赋予深厚的文化底蕴，熔铸着中国二十冶市场价值 的含金量。 一 、施工现场文明标化是项目政工干部的第一要务 １．政工干部是企业设置在项目上的“形象大使”。施工企业最能直观体现建筑业优秀文化的就是让每一个不同的工 程项目都采取标准化文明施工的管理方式。身处项目上的政工干部责无旁贷是贯彻执行标化管理的带头人。面对诸如 施工环境的多样化，安全作业的复杂性，施工人员的不稳定性等，政工干部必须站在一线替项目经理们分忧，将此作 为自身的第一要务带头宣贯执行。应凭借丰富的经验和积极的探索精神与实践精神，促使繁杂的项目环境成为有序地 、和谐地、充满朝气并体现大家风范的文化空间。在这期间，政工干部严谨的工作态度，饱满的工作热情，以及自身 良好的人格魅力、政治素养和道德品质，不仅是做好工作的必要条件，也是 “形象大使”的责任义务。 2．政工干部是项目标化管理中“固执的园艺师”。良好的作业环境有利于施工的有序性和合理性。项目管理中的政 工干部都应是执着于改善生存环境的“园艺师”，坚持创造性地工作，在有限的前提条件上开创出无限的工作空间， 最大限度地营造良好的现场作业环境，优化企业施工形象，赢得业主口碑，为施工部工作开创最佳的基础条件。重要 的是，同时得到改善的还有施工生活环境，这也体现企业的人文关怀，他能焕发作业人员的工作热情，由此影响作业 人员的行为方式。如果将环境改善看做政工干部的硬功，那么另一项软功则更应成为政工干部现场管理的拿手好戏。 积极创新施工现场标准化管理，不仅是工程质监部门的质量要求，也是政工干部双文明建设的有效抓手，通过创新标 准化建设，可以营造蓬勃向上的施工氛围，充分展示企业精神、团队活力，并且以此感染和改善社区环境，以加深社 会对企业文化的认识。从这个意义上说，政工干部在标准化文明施工管理创新中大有作为，“园艺师”有着充分的表 现空间，如在标化管理中融入企业价值理念诉求；在施工安全质量管理中贯穿企业行为规范；在项目管理中展现企业 的视觉识别系统。 3．政工干部是在现场标化管理中组织协调的“总导演”。项目政工干部在现场标准化管理中需要事事处处将集体主 义、团队意识倾注其中。一个项目中每个人形象的好坏会直接影响到整个团队的形象，只有调动起各岗位人员的主人 翁意识，充分发挥其才能，用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。因此项目上的政工干部要有能力借 助标准化管理手段，不仅施工质量环境实现标准规范，同时也在规范着装、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等等活动 中坚持一统，以此增强单个员工的企业认同感和集体意识。如果在施工过程中能够将标准化文明施工持之以恒，必然 能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，增强团结协作的大生产意识，让项目最终得以顺利完成，并赢得良 好的声誉。 二 、施工项目政工干部应将克勤克俭视作第一要素 从整个建筑行业来看，政治思想工作是保障建筑施工企业健康、均衡、和谐发展的重要前提和基本保障。政工干部在 工程项目部中发挥着举足轻重的作用。目前，集团公司项目部党工委书记还兼任项目副经理一职，他们都分管着安全 标化工地的组织督查工作。如何尽快提高自身综合素质，适应建筑施工企业发展需要，是当前政工干部思考解决的重 要问题之一。笔者认为，工程项目部政工干部必须具备较高的政治理论素养、扎实的科学文化基础、良好的道德修养 等基本素质，在工作实践中， 实实在在做人，克勤克俭做事，从而尽快提高自身综合素质。 1.学习是终身的事，只有起点,没有终点，人人都存在着一个不断学习的问题。因而项目部政工干部要自觉把