设备管理架构.pptVIP

设备绩效管理目标 一、设备管理标准化，即统一模式，统一表格，统一标准 二、网络化，充分利用局域网资源 三、信息和数据共享（需保密的资料除外） 四、提高设备附加值，提高设备利用率，减少设备故障率 五、通过报表数据分析设备劣化倾向，制定检修计划，制定备件、材料计划 设备管理架构 设备绩效考核指标及解释： 一、 设备利用时间指标： 设备生产总时数×100 （小时) 设备作业率=——————————————— 日历总时数－设备日历定修实际总时数 （小时） 生产总时数＝日历总时数－设备日历定修实际总时数－设备故障总时数－操作延误总时数； 设备故障总时数＝机械设备故障时数+电气设备故障时数+仪表设备故障时数+自动化设备故障时数，设备故障总时数包含设备事故停机时数； 操作延误总时数＝本单位操作延误时数+外单位操作延误时数 设备日历定修实际总时数指设备计划性检修（定修或年修）实际检修停机小时。 生产总时数×100 （小时) 设备日历作业率=———————————— 日历总时数 （小时） 设备作业率和设备日历作业率考核生产单位 定修外设备可用率