某集团公年度人力资源规划实例.pptVIP

干部 向 往 成 长 激 情 归属 重点业务策略 策略二：以下一步为基础，用指标保证轮岗 策略三：设计三年、五年优秀干部的薪酬激励计划 研发人员 向 往 成 长 激 情 归属 1、对稀缺人才，内部推荐高额奖励制度； 2、关键技术或技术转化人员，采取“挖头”的方式 重点业务策略 1、HR协助成熟业务的研发总监及研发平台规划研发人员的职业发展道路（岗位、能力） 研发细分为软件开发、硬件开发及工业设计三个序列分别明确员工的职业发展道路， 2、技术职称从评估向指导研发人员能力发展、激励上发展； 在上述细分的基础上，改公司统一评定为分布式评定研发技术职称的细分评定； 3、培训投入比高于平均水平 ；尝试研发人员的学历教育 研发人员 向 往 成 长 激 情 归属 重点业务策略 1、适应研发特点的考核、奖励政策： 研发项目制考核方案； 专利、政府投资专款专用的奖励措施 2、专款专用、激励骨干的薪酬政策 研发人员的工薪总额单独计算，保证对研发人力投入的落实； 薪酬提升重点在与对主管工程师等骨干研发人员制定有竞争力的薪酬金 鼓励创新氛围的营造 高层100%、研发管理中层100%培训：创新氛围的培育； 高管能力模型中突出鼓励创新能力行为标准 重点业务（公司四大战略重点） 向 往 成 长 激 情 归属 1、内部吸引：优秀人才导向重点业务： 干部轮岗优先到成长业务； 对主动