某著名咨公司的人力资源报告ppt.pptVIP

金鲁城集团人力资源管理价值链分析 员工招聘存在以下4大优势和问题 用人方面存在以下4大优势和问题 员工培训存在以下3大优势和问题 员工培养存在以下四大问题 员工晋升和发展方面的突出问题 现行做法和存在的突出问题 1、从整个公司来看，缺乏系统的员工晋升和发展的纵向和横向轨道； 2、缺乏标准； 3、技术人员的作用和价值无法从目前的晋升机制体现出来，所以导致多年来技术和生产骨干老往行政管理上挤，造成技术薄弱； 4、员工的晋升没有与考核挂钩，始终处于主观和感觉阶段，所以对企业文化的影响是负面的； 5、许多员工觉得没有发展轨道，所以大多树时间比较迷茫，降低了企业的凝聚力。 访谈记录 1、“什么？晋升？我们没有一套体系。成天干，不知方向感在哪里？” 2、“其实员工发展设计对一个人挺重要的，即便不做领导，他知道工作到什么程度，个人的发展会到什么程度。 3、“在我们公司，要发展只有当官呢。所以大家觉得不当官，就困惑。 这不是好现象。 4、“横向发展，这个没听说过，公司也 没有这套机制。 普华信：管理咨询顾问 晋升：晋升无标准，主观因素大，既未起 到激励作用，对公司和个人的发展也不利 晋升目的 常常出于挽留人的目的，随机晋升 主观和感觉多一些，所以大家都觉得在公司没正事 主要由总经理或厂领导班子决定，主观印 象起主要作用，缺乏持续的绩效考察 晋升标准 晋升决定 缺乏对个人