10公选课关于经营决策.pptVIP

方案2： 方案3： 计算期望值： 一方案期望值为； ［90×0.7+（-30）×0.3］×10-220=320（万元） 二方案期望值为: ［50×0.7+10×0.3］×10-70=310（万元） 从期望收益值来看，方案一较高。因此，应采用此方案 ①自左向右绘制决策树，从决策点开始依次编号，在图上标出数据。 ②自右向左逐级计算出不同一方案在不同自然状态下的损益值，进而计算出方案期望值，并标在结点上。 ③逐个比较不同方案期望值的大小，然后修枝，并剪去期望值较小的方案枝。（在舍去的方案枝上划上“╫”符号） 任务 某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。大方案需投资380万元，小方案需投资150万元，两者使用期都是10年，估计产品销售好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。大方案销好每年有100万元收益，如销路差将损失30万元，小方案销路好每年有40万元收益，如销路差将有30万元收益。求最佳方案。(用决策树法) 本量利分析 盈亏平衡分析是本量利分析的基本内容，主要研究如何测算企业的盈亏平衡点，并分析有关因素变动对盈亏平衡点的影响。 　　单一产品条件下的盈亏平衡点：计算盈亏平衡点，实际上就是计算利润为零时的业务量。 盈亏平衡点，也称为保本点、盈亏临界点，是指企业的销售收入等于总成本时的状态，即企业处于既不盈利也不亏损的状态。通常用销售量或销售额来表示盟亏平衡点。 计算公式为： （1）单位贡献毛利=单位售价一单位变动成本， （2）盈亏平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛利， （3）盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量×单位售价。 （4）一定利润点销售量= （利润+固定成本）÷单位贡献毛利 题目 某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。 1.该新型汽车车灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为（ ）。 A.2000个　B.2500个　C.10000元　D.125000元 2.为了实现本月的目标利润，需要生产和销售车灯（ ）个。 A.4900　 B.4700　 C.4500　 D.4300　 计算盈亏平衡点 计算公式为： （1）单位贡献毛利=单位售价一单位变动成本， （2）盈亏平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛利， （3）盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量×单位售价。 （4）一定利润点销售量= （利润+固定成本）÷单位贡献毛利 本题（1）解答： 单位贡献毛利=50－30=20（元）。 盈亏平衡点销售量=50000÷20＝2500（个）。 盈亏平衡点销售额=2500×50=125000（元） 本题（2）解答： 40000利润点销售量=（利润+固定成本）÷单位贡献毛利 =（40000+50000）÷20=4500（个）。 影响利润的因素 某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。 3、如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是（ ）。 　　A.将销售单价提高到55元 　　B.将销售单价提高到52元 　　C.将固定成本降低到20000元 　　D.将单位变动成本降低到25元 　　 本题所考查的考点是利润的计算方法与影响因素。 分析如下： 原来的做法：当企业生产和销售5000个车灯时，企业的利润=5000×20－50000= 50000（元）。显然无法实现60000元的目标利润。 按A的做法：将销售单价提高到55元，则单位贡献毛利将增加到25元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×25－50000=75000（元）。可以实现60000元的目标利润。 按B的做法：将销售单价提高到52元，则单位贡献毛利将增加到22元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×22－50000=60000（元）。也可以实现60000元的目标利润。 按C的做法：将固定成本降低到20000元，此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×20－20000=80000（元）。也可以实现60000元的目标利润。 按D的做法：将单位变动成本降低到25元，则单位贡献毛利将增加到25元。此时，5000个的生产能力最