编兵整组工作报告.docVIP

编兵整组工作报告 我一连自年初以来，面对新体制、新任务、新情况，连队党支部积极转变思想观念，主动谋求发展，把编兵整组工作作为打牢部队战斗力建设的基础和推动部队建设的突破口，克服工作经验缺乏等实际困难，积极发挥领导和指导作用，周密计划，精心组织，保证了编兵整组质量。目前，我团已高标准完成编组任务，达到“三率”标准要求。在油田四个下属单位的编组先期工作已顺利展开。 一、摆正位置，找准角色，放下架子，努力为基层展开编组工作创造条件 尽管我们连过去与 单位联系比较广泛，军地关系也很顺畅，但按照“双重领导、双重保障”新体制的要求，我们仍有许多关系需要进一步理顺，为此，我们首先把工作指导的重点放在理顺与驻地的关系上。一是摆正位置，尊重服从地方党委、政府领导。摆正预备役部队与地方党委、政府的关系，关键在于找准位置。目前，地方党委、政府和人民群众对我预备役部队还处在观察阶段的实际，我们主动摆正位置，自觉尊重服从地方党委、政府领导。从年初以来，在团首长的积极协调下，营主要领导多次主动向拟编兵地域新力、乾采、红岗、建设公司的党委汇报工作，积极与地方党委、政府的领导加强联系，虚心听取他们对部队建设的意见和要求，争取他们对预备役部队工作的领导和重视。在省委、省政府没有下达明确的编兵整组文件的情况下，四家单位的党委对我连的编兵工作给予了大力支持。二是找准角色，主动接受驻地军事部门领导。营连上下充分认识到军分区、人武部在驻地党委、政府中的工作优势和对预备役部队的领导关系。在编组工作中，我们坚决破除与军分区没有隶属关系和保障关系管不着、与人武部是平级单位管不了的思想，以下级的角色和“新兵”的姿态，积极主动接受军分区、人武部的领导。特别是连长王宇，进入角色较快，经常向军分区和人武部请示汇报编组工作，自觉服从领导，主动争取支持，为开展编兵工作创造了良好的工作环境。三是放下架子，积极争取编兵单位领导支持。编兵单位领导重视程度和支持力度关系到编兵工作的质量。我连在落实了编组任务后，该单位的领导先后带人到部队考察。营连高度重视，热情接待，并主动向他们介绍 部队的特点、优势以及团队的近期工作目标、长远发展规划，积极宣传预备役部队的地位作用。使编兵单位领导对团队和预备役部队有了更深刻的认识，增强了他们重视和支持预备役部队建设的自觉性。 二、坚持标准，严格把关，确保基层编组工作在较高的起点上开局起步 编兵整组工作是预备役部队基层工作的重点，也是战斗力形成的基础。为确保连队在较高的起点上开局起步，连队党支部编组中着力把好“三关”。一是科学合理把好部署定位关。按照“两力”标准，结合兵种团队实际，深入调查、科学筹划，紧紧围绕专业技术兵储备区的专业特点确定编兵部局，使连编兵地域、规模、和专业种类与驻地的专业技术兵储备能力相适应，保证了连编组地域部署科学、合理。在充分调查摸底的情况下，一排编兵地域部署在 沿岸，编兵重点单位为 采油厂、剩余两个排分别部署在、以及市区内的建设公司，。这样的布局，既符合部队建设需要，又与编兵单位的专业特点相吻合，保证了编兵质量。二是着眼实战需要把好预任军官入队关。我连编组区域跨 个县，预任军官选择面宽，人才资源雄厚。为充分挖掘军事人才资源，克服选编预任军官中“重平时、轻战时，重眼前、轻长远”的倾向，在达到预任军官基本条件的前提下，我连积极向上级首长机关汇到沟通、连优先选编那些专业对口、科技素质强、军事素质好的人员，保证预任军官平时能参加训练，战时又能遂行作战任务。从我们编配的情况看，预任军官队伍的军政素质比较好，“三率”指标符合要求。从 、 两个单位的先期工作情况看，编组潜力大，前景乐观，只要工作到位，“三率”含水份的问题完全可以解决。三是区分专业把好兵员编配关。根据我连军事专业具有兼容性、军用装备具有通用性的特点，连采取了“专业对口、人装结合”的编组方法。我们将应急、处突、警侦等分队按建制相对集中编兵单位，既保证了专业对口率，提高了兵员质量，缩短了训练周期，又储备了一定数量的军民通用装备物资，保证了平时或战时都能“人装齐动”遂行任务。在挑选兵员时，在满足“三率”的前提下，我连把握战斗力标准，坚持“三多编、两放宽、一从严”，即：高学历、专业对口、科技含量高的专业多编，性别、年龄适当放宽，政治审查从严。 三、坚持深入一线，靠前指挥，跟踪指导，努力为基层编组排忧解难 编兵整组中，连队干部坚持靠前领导，跟踪指导，帮助官兵解决实际问题，确保编兵整组工作顺利开展。一是组织领导保证到位。为确保编组工作顺利实施，营成立了由营长任组长的编组工作领导小组。实行领导包连制度，落实责任制。连每月向领导小组汇报编组进展情况，营每月召开一次编组工作协调会，研究解决编组工作中遇到的困难和问题，并定期向团首长汇报；遇到特殊情况及