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塔河国有林区营林生产管理方式探析 塔河国有林区营林生产管理方式的探讨 　　通过对木材生产、中幼林抚育工作的组织形式、生产方式、生产成本等存在的问题，期望就森林经营观念、目的性、技术手段等问题进行了探讨。有关于营林生产方式的研究较多，主要是以宏观层面为主[1-11]，而我们是以塔河国有林区的营林生产管理的实际情况，对营林生产的管理方式进行探讨，为今后的工作提供理论支持。 　1 转变观念，借鉴经验要求我局首先必须做到三个坚持 　1.1 坚持做到技术人员跟班作业 　1.1.1 技术人员跟班作业制度。坚持做到场级技术人员跟班作业，局级技术人员包场，管理部门领导包片责任制度的落实。要做到这一点，林业局首要的问题是必须解决基层林场营林技术人员严重短缺的问题（现各林场营林管理人员为3人），可根据每个林场承担的工作任务量，重新核定营林人员编制，各场要统一使用现有机关人员，充实营林一线技术力量。 　1.1.2 技术人员按照中幼林生产规程及标准指导生产制度。进一步吃透我区制定的中幼林生产规程及标准。深入到基层及生产一线，进行现地指导中幼林生产，手把手培训工人特别是割灌机手，彻底扭转以往的抚育方式，界定新旧规程的区别和差距，严肃按规程操作的纪律性，制定相关处罚规章制度，通过培训、指导、处罚等手段，提高下一步中幼林抚育工作质量，减少质量事故的发生。 　1.1.3 技术人员的绩效考核制度。营林管理部门及技术