系统工程 第五章 系统决策.pptVIP

第五章 系统决策 第一节 系统决策的概述 第二节 风险型决策 第三节 不确定型决策 第四节 系统决策中的几个问题 第五节 多目标决策 第一节 系统决策的概述 一、系统决策的概念 第一节 系统决策的概述 决策可以从以下几个方面来理解： 第一节 系统决策的概述 二、系统决策的原则 决策活动是由决策者、决策对象和信息处理这三个要素组成的系统运动过程，而这个运动过程就是决策系统。 第一节 系统决策的概述 系统决策的原则： 信息原则； 预测原则； 系统分析原则； 经济效益原则； 定量和定性分析相结合原则； 反馈原则。 第一节 系统决策的概述 三、决策的步骤 第一节 系统决策的概述 四、系统决策的分类 第二节 风险型决策 如果决策问题存在着多种自然状态，每种状态都可能发生，而且发生的可能性根据历史资料的统计分析或经验判断可得概率值，根据概率值的大小进行决策，并要求承担一定的风险称为风险型决策（随机型决策）。 第二节 风险型决策 风险决策分析中常用的几种方法： 期望值法 最大可能法 等可能法 决策树法 第二节 风险型决策 一、期望值法 公式： =1，2，…， =1，2，…， 期望值法以决策益损表为基础，根据各自然状态出现的概率按上式计算出各方案的期望值，然后，将各方案的期望值进行比较。如果决策目标是收益最大，就取期望收益值最大的方案为最优方案；如果决策目标是损失最小，就取期望损失值最小的方案为最优的方案，就是所谓的最大期望值法和最小期望值法。 第二节 风险型决策 （一）最大期望值法 例 已知某产品在过去50周内的销售记录如表5-1所示。因该产品储存时间有限，如本周内不能售出就要变质报废，其残值为零。该产品每件成本为5元，售价8元。若今后的销售情况与过去50周的统计情况相同，试确定为使工厂获得最大收益的产品数量。 第二节 风险型决策 解：从过去的销售纪录可求出各自然状态的概率，即 在4种自然状态下，可以采取4种生产方案，即每周产量为10000件，11000件，12000件，13000件。当每周生产10000件，市场销售10000件时，可获收益为10000×(8-5)＝30000元；当生产11000件，市场销售10000件时，剩余1000件作报废处理，其净收益为10000×(8-5)-1000×5＝25000元；当生产10000件，市场可销售11000件时，则因缺货而损失销售1000件的收益，此时的净收益为(11000—1000)×(8-5)＝30000元。 按照以上思路算出每种产量在不同销售状态下的收益值，编制成如表5-2所示的决策收益表。 第二节 风险型决策 第二节 风险型决策 第二节 风险型决策 二、最大可能法 保留概率最大的那种自然状态，而将其余状态全部略去，即认为概率最大的那种自然状态一定发生 的方法叫做最大可能法。 第二节 风险型决策 四、决策树法 1．决策树的结构 ——表示决策点， ——表示状态节点， ——表示结果节点 第二节 风险型决策 2.决策步骤 ： 画决策树; 计算各方案的期望值，并写在相应方案节点的上方; 比较各方案的期望值，选取期望收益值最大或期望损失值最小的方案为最佳方案。 3. 单阶段决策实例 4.多阶段决策实例 第三节 不确定型决策 在决策中，当自然状态发生的概率不能确定，也没有统计数据可以遵循时，就变为不确定型决策。具体而言，它具有以下几个特点： 存在有明确的决策目标； 存在有两个或两个以上的行动方案； 存在有两种或两种以上的自然状态，决策者不能肯定哪一种状态必然发生，同时对各种自然状态发生的概率也不清楚； 不同系统方案在各种自然状态下的益损值可计算。目前不确定型决策已有的决策方法主要有下列几种。 第三节 不确定型决策 一、悲观法 悲观法也叫做小中取大法，其基本作法是先找出每种方案在最不利情况下的最小收益，然后选择最小收益中最大的那个方案作为最优方案。即取 为最优方案。 第三节 不确定型决策 第三节 不确定型决策 二、乐观法 乐观法也叫做大中取大法，其方法是首先找出方案在最有利情况下的最大收益值，然后选择其中最大的一个所对应之方案作最优方案，即 如上例中 =20，取