探究水运工程施工项目全过程管理的有效性.docVIP

　　探究水运工程施工项目全过程管理的有效性 随着中国对外开放，经济全球化和产业深度分工与合作，我国经济高速发展，水运工程作为对外开放基础设施得到了长足发展。船舶大型化和科技进步使水运工程施工建设要求提高，难度加大。在水运工程项目建设中，施工企业需要加强自身的管理能力，提高工程项目建设的安全性，严格把控施工质量，不断提升经济效益与社会效益。当前我国水运工程项目管理仍然存在很多不足与缺陷，需要不断优化，才可以很好地保证水运工程施工管理工作的落实及其有效性的实现。 　　1水运工程项目全过程管理的重要性 　　工程项目管理是在工程建设中为实现项目的目标，运用系统的工程观点、理论和方法，对工程项目建设的全过程进行全面规划、组织、协调和控制等的专业化活动。在水运工程项目施工中采用全过程管理对于实现水运工程的既定目标至关重要。①在施工过程中全面挖掘各个环节的浪费问题，深入分析造成浪费的原因，能够减少甚至避免不必要的材料超耗，有效控制项目建设成本。②采用全过程管理可监督各岗位的责任落实情况，及时发现安全隐患和技术缺陷，并采取有针对性的措施进行处理，显著提高施工安全性。③全过程管理不仅贯穿于项目建设各环节，还覆盖了项目建设各单位和人员，使参建各方可及时、顺畅地进行沟通，避免因组织和协调不顺畅造成的工期拖延或质量标准不一，从而严格控制工程质量，加快整体施工进度。此外，水运工程项目施工全过程管理还应考虑水运工程的特殊性，从水运涉及的港口的具体地理、区位特点、航道通航条件、所经流域的水文特征及水运项目的开展情况等多个方面入手，开展调查分析，提高企业的整体管理水平和经济效益。 　　在水运工程的建设与施工管理过程中，项目全过程管理的特点主要表现为:①全面性。全过程管理在水运工程项目中的实施，能够实现对水运工程项目的立项、设计、施工以及竣工的全面管理，显著提高水运工程项目管理的全面性;②动态性。全过程管理模式的应用，能够实现对水运工程项目施工的动态监控和管理，在水运工程项目施工过程中，一旦发现水运项目施工过程中存在质量问题、安全隐患以及施工成本超预算等问题，能够及时采取有针对性的措施进行处理，消除安全隐患。水运项目的成本有一个具体的控制范围，要适当控制成本的增加与减少，一些企业水运发展的具体工程建设情况及细分工作，要有类别和重点的进行控制，做好预算工作，完善好人员成本控制标准，为水运工程项目的发展与建设提供更好的支撑;③统一性。全体施工人员对项目的认识达成统一，保持更加清晰的思路去做好水运工程项目，每一个员工都要对自己的岗位认真负责，明白岗位职责的重要性，根据项目施工的具体要求结合现代化技术，严格控制水运工程项目的进度，提高稳定性，这也是水运工程施工企业工程项目管理的一个重要特点。 　　2影响水运工程项目全过程管理的要素 　　2.1施工单位方面 　　(1)施工单位未按规范、标准组织施工，现场管理不规范，工程质量存在隐患，如施工工序安排不当，现场缺少必要的监控手段，致使岸坡土体发生滑坡。 　　(2)施工前期工作准备不足，重大设计变更没有按规定履行报批手续，技术审查把关不严。 　　(3)工程项目勘察工作深度达不到规范要求，导致地基持力层的选择不当，造成码头发生滑移沉降。 　　(4)员工基础素质不高，从水运工程建设的发展情况来看，大部分人的专业知识比较匮乏，缺乏系统的培训，在施工过程中不能很好地遵循水运工程建设的要求，导致了施工质量和进度较慢等问题。 　　2.2材料方面 　　水运工程项目施工的材料质量标准非常重要，材料的选择及使用对工程项目未来的运行具有很大的影响。建材的内部腐蚀会引起建筑隐患，材料的质量不佳将导致水运工程项目的最终使用年限缩短。由于很多企业在机械设备管理中存在缺陷，远期风险高且影响大。如能确保建材质量达到标，则可以很好地提高工程建设精度及使用寿命。 　　2.3自然因素 　　水运工程项目在施工中，要进行有效地水上施工前期准备工作，天气和季节是重要的影响因素。内陆洪水是水运项目施工要考虑到的灾害因素，如何预防灾害并针对灾害问题制定应对策略是关键。在施工过程中，因为条件受到限制，交通运输不便，施工的进度也会受到影响，因此需要考虑到适当的建设条件，保证水运项目工程建设的顺利及稳定开展。建设过程中要考虑到恶劣的自然条件，例如极端温度、狂风、暴雨会对施工造成非常大的影响，因此需要积极进行预防和应急准备。可以说在水运工程施工的现场，大部分的情况都是由于管理不当而造成的。此外，施工水位、雪雾天数等均会对全过程质量控制产生一定的影响，而现场依托条件是影响工期和建设成本最为基础的因素，因此也应当加以重视。 　　3提高项目全过程管理有效性的重点工作 　　3.1加强组织机构管理 　　组织机构设置是否合理，关系到项目管理目标的实现，尤其是项目经理的选择至关重要，它是项目组