粮油企业全面预算研究.docVIP

　　粮油企业全面预算研究 国家经济快速发展，粮油企业作为市场经济的一员，也要加快发展的步伐，改变自身的发展方向和管理方式，通过优化自身全面预算管理工作，提升企业自身在市场中的竞争力。 　　1 全面预算管理的作用 　　1.1 保证战略目标的达成 　　企业改进管理方式，采取全面预算管理措施，首先需要对预算管理工作进行分解，按照各个部门的权责进行预算指标的分解，权力和责任的细分，使每一份工作都有人做，出了问题有人负责，达到最好的全面预算管理效果。在全面预算管理工作指标分解中，要确保细分到最基层，同时要采取科学合理的方式对预算工作进行考核，利用考核去激励预算管理执行体认真完成，对于预算管理工作不认真的行为，也要采取一定的惩罚，保证预算管理工作的战略目标落实到位。比如有些粮油企业没有很多的营销渠道，和大型企业抗争不了，所以要保证自身战略目标的落实，提高市场竞争力。另外，一些小的粮油企业在品牌和研发等方面没有大的粮油企业强，这些都是其发展的制约因素。因此，粮油企业要从管理方面着手，加强全面预算管理，促进战略目标的实现，提升自身在经济市场中的竞争力。 　　1.2 增强经济活动控制力 　　全面预算管理是企业进行管理和控制所开展的工作，也是提升粮油企业管理能力的重要方面。所谓全面预算管理，就是以全面性为特征，对粮油企业平时的经营管理工作进行全面的控制和管理。这种控制贯穿在三个环节中，即事前控制、事中控制和事后控制。粮油企业中，老板有绝对决定权，企业经营活动都由其说了算，这很容易出现主观臆断，完成不科学决策。而实施全面预算管理，将改变这种老板说了算的现状，使企业经营活动得到更好的发展。事前控制重要编制预算，编制年度预算，可以有效规划企业的各项经营和投资活动的预算，同时增强对经济活动的控制力度，避免由企业管理者一人说了算的情况，保证粮油企业管理和发展少走弯路。 　　1.3 提升资源配置的效率 　　全面预算管理促进内部资源整合，使企业人力、物力和财力资源得到最大发挥。对于粮油企业来说，要使有限的资源发挥出最佳的效益，这时就需要利用预算编制，统筹和规划好资源。粮油企业要利用事前预算规划，调配好资源，使各项经营活动能够顺利开展，最终实现战略目标。预算执行力度要加强，进而实现预算控制，达到落实资源的目的。 　　同时，企业进行预算编制，主要是对自身资源进行重新调配，保证资源用到需要的地方，提高利用效率。 　　1.4 控制经济活动成本 　　分析企业的生产成本和实际支出情况，对企业经济活动成本进行有效控制是预算编制的主要目的。首先，在预算管理工作中，预算编制是不可缺少的一部分，只有了解企业的内外部环境，才能有效地分析企业经营活动的成本，从而对其实施有效地控制。其次，预算管理需要全体员工的积极配合，同时要培养全体员工成本控制理念，方便他们配合预算管理工作的开展，及时发现预算管理工作中的成本控制问题，早发现早解决，这样才能保证有效地实施成本控制工作。最后，预算考核还能检验员工成本控制工作的质量，针对员工工作中出现的问题，提出解决办法，使全面预算管理在成本控制中的效果得到有效地发挥。 　　2 全面预算管理的重要性 　　经调查和研究表明，全面预算管理对企业财务管理有很大的作用。 　　首先，全面预算管理需要遵守国家的方针政策，然后根据自身的实际情况进行创新，使管理更加符合企业财务管理的需求，进而做好成本控制工作。 　　其次，从目前我国粮油企业的财务管理和成本控制的现状来看，应用全面预算管理是必要的，也是最佳时期。企业都希望尽可能地降低成本，提升自身的竞争力，将资源进行合理有效地配置，不浪费一切可以用来发展的资源。全面预算管理的开展，目的就是有效地分配和利用企业现有的资源，提高企业资源的利用效率，进而提升企业经济活动的效益。 　　再次，对于企业的管理者来说，实施全面预算管理，能够让管理者清楚地了解企业财政支出和收入的具体情况、经营活动开展的情况、企业现有资源的使用情况等，这样才能根据所掌握的实际数据，制定出利于企业发展的相关措施和方案。 　　最后，要增强企业全面预算管理人员的管理意识。意识指导行为，粮油企业的快速发展离不开管理人员的指导，同时也不能没有全体员工的努力，因而需要提高全体人员的预算管理意识，服从管理人员的指导，积极执行相关预算管理工作，遵循财务管理部门的指示，进而降低粮油企业预算成本，实现成本控制。 　　3 全面预算管理的意义 　　3.1 规划活动 　　粮油企业的全面预算管理工作的开展要以企业自身的战略目标为基础，以市场目前的需求为导向，考察企业内部和外部的环境，利用全面预算的方式来安排企业未来的发展方向，经营规划以及经济活动。目前，我国市场经济发展快，风险也在不断增加。粮油企业的管理者应该放宽眼界，不要被当前的经营成果所蒙蔽，还要关心企业发展的前景，避免不必要