国科图青年人才管理与开发研究.docVIP

国科图青年人才项目[2007] 国科图青年人才管理与开发研究 前 言 为适应国家加强科技自主创新能力建设的要求，根据院领导关于“一流的科技创新，一定要有一流的信息平台来支撑”的指示，2006年科学院文献情报系统进行了重大的改革，改革成立了国家科学图书馆。在机遇与挑战并存的转型与变革时期，国家科学图书馆需要大量的青年馆员参与进来，特别是在自动化设备管理与维护，公共平台的集成与建设、信息资源数字化、学科化服务等方面。同时，从数据也显示青年人才在国家科学图书馆的发展中出占据越来越重要位置。 本文从人力资源开发与管理理论入手。通过问卷调查及座谈等方式了解国科图青年馆员目前的思想状况及特点，进而分析国科图青年人才开发与管理中存在的问题。 最后本文提出了关于国科图青年人才开发与管理的思路。主要有三点：一是创建国科图人力资源开发和管理的理论基础；二是建立持续有效的青年人才激励机制；三是加强青年人才职业生涯设计与管理。 在本项研究中，武汉分馆人事处馆员刘金铃作为研究工作负责人，负责研究工作的整体推进和最终报告撰写，包括：文献调研、调研问卷设计，职工访谈，统计分析，研究报告起草；王卫兵副书记负责组织武汉分馆职工访谈组织，问卷设计修改，与其他分馆人事处联络；北京总馆、兰州分馆、成都分馆人力资源处负责基础数据的提供，协助问卷的调查填写。 一、图书馆人力资源开发和管理与青年人才的基本理论 1. 1人力资源开发和管理的基本理论 1. 1. 1人力资源的基本理论 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。相对于资金、机器设备和原材料等物的资源，人力资源是一种特殊的资源，它具有区别于其他资源的一些特点: (1)能动性。人是有思想、感情和思维的高级动物，具有主观能动性，这是人力资源区别于其他资源的最显著的特点。人力资源可以通过接受教育或自学，使自己的知识存量不断增长，各方面素质不断提高，并能主动把自己的知识和其他资源结合起来推动组织和社会经济的发展。 (2)双重性。人力资源既是投资的结果，同时它又能创造财富，或者说它既是消费者又是生产者。即通过人力资本投资这样一种先期消费行为，形成了人力资源，而人力资源作为一种经济性资源，具有高增值性，它所能带来的收益远远大于其他资源所产生的收益。 (3)再生性。人力资源的再生性有两方面的意思。一方面指人口的再生产;另一方面指人力资源在消耗后，可以通过继续教育、职业培训等形式不断地进行深层的、多次的开发，从而使人力资源不断得到更新和可持续开发。 (4)时效性。人力资源是一种有生命力的资源，它的形成、开发和使用都要受到时间的限制。所以，一方面在不同的阶段要针对人力资源的消耗状况进行不同的教育和培训，另一方面要对现有的人力资源进行科学合理的配置，及时利用，讲究时效，否则就会对人力资 源造成浪费。 (5)社会性。人力资源不仅有经济利益要求，作为社会人他是处在一定的组织或团队中的，还具有社会人际交往等社会需求。这就要求在人力资源管理中注重团队建设，注重协调人与人、人与组织之间的利益关系，发挥团队的优势为组织的发展服务。 1. 1. 2人力资源开发和管理的基本理论 人力资源开发和人力资源管理是两个不同的概念，但对于一个组织整体的人力资源管理而言，既包括开发又包括管理，是开发和管理的综合过程。人力资源开发是指一个组织针对环境的变化和组织发展的需要，通过对组织内成员进行教育、培训、合理配置和使用，从而为组织不断提供和补充各类人才的过程。 人力资源管理有宏观和微观之分。宏观人力资源管理是指国家通过一系列的政策、法规为人力资源的开发和利用提供条件，并且立足于经济社会发展的总体规划，保证人力资源整体结构的适应性和合理性，促使人力资源的形成和开发利用与社会协调发展。微观人力资源管理是指组织从人力资源的招聘、录取、配置、使用、培训、考核、升迁直至退休(或辞退)的全过程的管理。 对一个组织来说，人力资源开发和人力资源管理是对人力资源从两个不同角度进行的综合管理。人力资源开发侧重于人才的招聘、挖掘和组织成员的培训、教育等方面;而人力资源管理侧重于对组织成员的合理配置使用、考核激励和潜能激发等方面。通常情况下，人力资源开发在先，是人力资源管理的基础和源泉，而有效的人力资源管理则使开发出来的人力资源更有针对性，使其作用和价值得到充分发挥。 现代人力资源开发和管理是超越传统人事管理的全新的管理模式，它具有这样一些主要特征: (1)人力资源开发和管理意识的战略性。在知识经济时代和市场化大潮下，人才成为企业和其他各类组织竞争的焦点，组织的经营管理层把人力资源看作是“第一资源”和