宁夏英力特股份有限公司领导班子年薪制考核管理办法.PDFVIP

宁夏英力特化工股份有限公司 领导班子年薪制考核管理办法 第一章 总则 第一条 为规范宁夏英力特化工股份有限公司（以下简 称公司）资产经营、安全生产、党风廉政建设、基础管理的 考核与管理，保证绩效考核目标的全面实现，根据公司实际 情况，制定本办法。 第二条 领导班子绩效考核的目的是建立和完善公司 的激励和约束机制，充分调动领导班子的积极性、主动性和 创造性，提高经营管理效率，确保公司董事会与公司签订的 《资产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉 政建设目标责任书》中各项指标的顺利完成，确保《管理大 纲》的有效实施。 第三条 绩效考核管理遵循的基本原则 （一）坚持有利于促进公司资产保值增值和资本收益最 大化的原则； （二）坚持领导班子成员收入水平与企业规模、经营业 绩和工资总额挂钩的原则，薪酬分配与员工工资分配制度相 结合的原则； （三）坚持效益共享和风险共担的原则； （四）坚持效率优先、兼顾公平，先考核、后兑现的原 第 1 页 共 8 页 则； （五）坚持月度考核兑现，季度滚动分析，年度考核总 评的原则。 第四条 实行绩效考核制度后，董事会不再对领导班子 设立其它单项年度奖励；特殊贡献奖须经董事会研究决定。 第二章 考核体系 第五条 绩效考核指标体系包括四项，即资产经营、安 全生产、党风廉政建设、基础管理。 （一）资产经营依据《资产经营绩效考核细则》及董事 会批准的年度经营计划确定的考核指标考核，资产经营实际 指标的计算以会计师事务所审计后的年度合并财务报表为 依据。 （二）安全生产依据《安全生产绩效考核细则》及董事 会批准的安全生产考核指标考核。 （三）党风廉政建设依据《党风廉政建设绩效考核细则》 及所签年度《党风廉政建设目标责任书》考核。 （四）基础管理依据《管理大纲考核实施细则》考核。 第三章 责任书的签订 第六条 《资产经营目标责任书》、《安全生产目标责任 书》、《党风廉政建设目标责任书》，经董事会批准，以责任 第 2 页 共 8 页 书的形式确定和落实公司领导班子年度绩效考核目标。 第四章 考核方式 第七条 绩效考核实行月度考核与年度考核相结合的 方式进行。 第八条 年度考核指标由公司董事会批准下达，考核指 标的设定坚持科学、先进、符合实际、实事求是原则，月度 考核根据月度考核指标由相关部门分解、落实。 每年第三季度末，根据当年国家政策调整、不可抗力因 素影响等情况，由公司提出申请，经董事会审核研究，对有 关年度考核指标进行适度调整。年度绩效考核指标以调整后 指标为基准。 第九条 月度考核是对公司月度综合计划及各项管理 工作的综合考评。由公司相关职能部门月度指标完成情况进 行考核。 第十条 年度考核是对公司全年绩效水平的综合考评， 由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司年度指标完成情 况进行考核。 第十一条 公司应于每年年度报表前，将上年度绩效指 标完成情况上报公司董事会薪酬与考核委员会，上报数据应 保证真实、准确。公司董事会薪酬与考核委员会对公司上报 考核指标完成情况进行严格审核，确保考核数据的真实、可 第 3 页 共 8 页 靠。 第十二条 每年年初，公司董事会薪酬与考核委员会按 照公司预算和综合计划管理要求，在认真分析市场和政策变 化的基础上，对照行业、地区先进水平，结合公司实际情况 和发展要求，在与公司充分沟通后，提出公司本年度各项考 核目标建议值，经公司董事会审核批准后执行。 第五章 计分方法 第十三条 月度、年度考核标准总分为100 分，考核最 高得分不超过120 分。业绩考核以资产经营指标为主