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绩效事项 Tyco 绩效管理 经理演示文稿幻灯片 公司机密 — 仅供内部使用 1 开始 • 欢迎与介绍 • 重要事项 – 防火通道 – 休息室 – 基本规则 – 手机/ 膝上型电脑 公司机密 — 仅供内部使用 2 实现绩效管理的不同途径 • 传统的绩效评估系统 仅关注付出或不良绩效…我们的方式则 与此有别。 • 目标设定、发展和有用的反馈贯穿始终… 我们的新绩效管理流程可以激发和鼓励员工 努力工作，因此… 员工的工作所得与他们的付出完全相称 让我们成为公司的一员这是 激动人心时刻 — 是释放我们 全部潜能的时刻… 公司机密 — 仅供内部使用 3 主题 • 了解 Tyco 的绩效管理流程 • 设定协调统一的目标 – 明确、可测量、可达成、相关联和时效性 • 征求并提供反馈 • 参与公平和协作性的评估 公司机密 — 仅供内部使用 4 我们每个人都担当一个角色 员工 经理 • 努力工作以完成目标 • 帮助设定和明确 目标 • 负责本人的职业发展 • 支持员工发展和可能的职业进步 • 征求、听取并回应反馈 • 不断提供有用、真实的反馈 • 客观地评估其绩效 • 公平地评估员工绩效 TYCO • 将绩效管理/员工发展当作头等大事 • 确保在全公司范围内实现公正、一致和流程完 整性 • 提供工具和流程以发展技能和行为，进而提升 绩效 公司机密 — 仅供内部使用 5 Tyco 关注 … 结果 结果 我们所做的事情 我们所做的事情 行为 行为 + 我们做事情的方式 = 绩效 我们做事情的方式 公司机密 — 仅供内部使用 6 了解 Tyco 绩效管理流程事项