建设工程项目管理施工.ppt

安全文明施工现场实体图片 安全文明施工现场实体图片 重庆市阜泰建设（集团）有限公司 安全文明施工的相关荣誉申请：重庆市级、国家级 重庆市级： 重庆市安全文明工地，每一年评选一次。 参评条件： 1、主城区和六个区域性中心城市建筑面积在30000㎡以上的房屋建筑项目，或工程造价在3000万元以上的市政工程项目。 2、其他区县建筑面积在20000㎡以上的房屋建筑项目，或工程造价在2000万元以上的市政工程项目。 国家级： 全国“AAA级安全文明标准化工地”每一年评选一次。 参评条件： 1、房屋建筑工程的建筑面积在20000平方米以上； 2、工业、交通、水利工程中的大中型项目； 3、市政基础设施工程造价在5000万元以上； 施工管理进度控制 一、工程进度控制的依据： 1、根据合同或者中标通知书总工期倒排； 2、工程合同内容、图纸； 3、施工组织设计； 二、工程进度控制的内容： 1、事前控制：同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 2、事中控制：审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 3、事后控制：根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。 三、控制要点 1、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经企业、业主、监理单位批准。 2、项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。 施工管理进度控制 3、各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。 4、项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。 5、各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告《每日施工情况》，并按周、月汇总项目生产量报表。 6、项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调 ▲必须要会手工或者软件绘制进度网络图和横道图。 ▲项目上使用横道图最多。 施工管理进度控制（一）：网络图 重庆市阜泰建设（集团）有限公司 简单的网络进度计划图 完整的网络进度计划图 施工管理进度控制（二）：横道图 施工管理成本控制：建筑安装工程费组成 施工管理成本控制 一、施工合同的计价方式： 1、工程固定总价模式（小项目、工期比较短）； 2、工程量清单计价模式（国有资金或者其占主导地位的公开招标项目）； 3、工程定额计价模式（设计变更较多，或者三边工程）； 二、项目成本核定包括： ①项目整体成本核定； ②分包结算汇总核定； ③项目预算收入核定； ④项目部管理费用核定； ⑤项目部材料损耗控制核定； ⑥项目部改进成本控制措施核定。 通过以上六个方面确定项目实际盈亏情况。 三、预结算管理的要点（预结算管理专题讲） 1、预算和计算必须按照招标文件和合同的内容进行预结算。 2、合同外增加工程量或者相应的签证及时、准确。 3、寻找合同的漏洞，合理合规的增加工程造价。 施工管理成本控制（一） 施工管理成本控制（二） 施工管理成本控制（三） 施工管理成本控制（二） 合同管理（一） 一、项目部合同的分类: 1、工程施工总合同（含内部承包协议、战略合作协议）； 2、支出性合同：劳务分包协议、材料购销合同、设备机具租赁购买合同； 3、劳动用工合同：管理人员、班组和工人的合同；(对个人和公司保障) 二、合同的管理： 1、三类合同审批：项目部起草，总公司审批：工程、财务、预结算、法律顾问。 2、合同的实施过程