工程进度计划与措施 2.doc

第八章 确保工期的技术组织措施 第一节 工程工期 该工程业主要求工期为270日历天，我单位在初步拟定工期为270天，施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。 第二节 施工进度计划 1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。并简要说明以下工期的保证措施工期的组织保证措施 一、工期的组织保证措施 该工程将作为我公司的市政道路工程的重点工程，进行科学管理、精心心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以程工 期。格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时问题。项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改保证工程施工和谐的外部环境。行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实并督促其按进度执行。建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。 5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。 6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作 业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。日、定期检查计划的完成情况， 包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。 二、工期的技术保证措施 1、现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连续性。 2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。 3、工程上始终存在道路工程与管道安装的配合问题，而工程自 身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求道路工程与管道安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。 4、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转 入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工-序各分部分项一次验收合格。 5、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书，另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。6、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 7、各施工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。 8、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。 9、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，捉高工作效率。 10、加