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扬子江药业集团 成功的关键因素 扬子江药业集团成功的关键因素 2011年11月05日 扬子江药业集团创建于1971年是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国度大型医药企业集团也是科技部命名的全国首批创新型企业。集团现有员工8000余人总资产近100亿元总占地面积200多万平方米。旗下20多家成员公司遍布泰州、北京、上海、广州、南京、成都等地主要产品中西药并举营销网络覆盖全国各省、市、自治区。 秉承“求索进取护佑寡生”的理念扬子江药业集团多年来沿着“创新为民、高质惠民”的道路不懈寻求取得持绝、健康、快速发展。自1996年起集团综合经济效益连绝10多年排名江苏省医药行业首位、全国医药行业前五强并跻身“中国企业500强”、“全国纳税500强”和“中国民营企业500强”。2010年集团实现销售250.16亿元、利税30.06亿元再创历史新高。2010年8月由工信部发布扬子江药业集团名列2009年度全国医药工业百强榜首位。企业相继荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用企业”、“全国就业取社会保障先进民营企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项殊荣在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升。 面向未来集团以振兴民族医药为己任怀着科学、严谨、负责的态度竭诚为全人类创造健康生活服务。“十二五”期间集团将大力推进人才强企、研发创新、质量惠民、销售改革、经营国际化“五大工程”战略争取实现年销售突破500亿元努力向国际一流制药企业的目标奋进。 以文化创新力提升企业竞争软实力 扬子江药业集团在近40年的时间内从无到有从小到大迅速发展成为中国制药行业的龙头企业不仅企业综合竞争力连绝几年排名全国医药企业榜首而且还先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“中国十大和谐文化奖”和“卫生文化建设先进单位”。目前扬子江药业共有8000员工固定资产近100亿元2010年实现产值250.16亿元实现利税30亿元是中国500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国纳税500强等。扬子江药业之所以能创造人瞩目的经济发展奇迹一方面源于先进的企业制度和快人一步的市场经济意识另一方面在于企业教导者始终坚持科学发展观牢牢把握以人为本的企业发展理念以企业宣传媒体为一个重要的载体着力打造和谐向上的特色企业文化以文化创新力提升企业竞争的软实力推动了企业又好又快的发展。 回顾扬子江药业的特色企业文化建设之路我们的主要做法是 一、 辅导重视机制落实着力构筑企业文化高地 多年来集团的宣传工作紧紧围绕企业出产经营中心服务于改革发展稳定大局坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工创新内容、创新形式、创新手段为实现集团发展目标推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支撑。 1.强化辅导完善组织架构。集团把建立具有扬子江特色的企业文化当作打造企业竞争“软实力”的重要工程建立了党政主要领导全面抓分管领导分工抓宣传部门牵头抓其他部门共同抓的企业文化建设工作机制。为此集团创办“一报一刊一网”扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站的企业媒体宣传平台建立了科室、车间、班组三级通信网络各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人形成以宣传部门专职宣传报道员为主干其它基层单位兼职通信员为辅的企业媒体宣传报道框架为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。 2.强化考核落实长效机制。为了摒弃“企业文化看不见、摸不着宣传报道摆花样”的“无用论”思想真正把企业宣传报道工作落到实处集团从建立健全的长效机制入手明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位坚持把企业宣传工作取经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中按月按季度进行考核使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。 3.健全网络培育人才队伍。在组建通信网络上集团做到了“三个落实”一是落实了通信员信息员队伍。厂报、厂刊创刊时集团建立了科室、车间、班组通讯员、信息员网络要求每个单位、部门选出一至两名兼职通讯报道员使厂报、厂刊宣传报道工作在基层有了得力“抓手”。二是落实通讯员培训制度。为提高基层通讯员的新闻写作水平我们定期举办通讯员新闻、摄影培训班编写培训教材聘请新华日报、泰州日报等专业媒体的资深编辑、记者来企业授课使通讯员的专业素质和实际写作水平都有了较大的提高。三是落实了报道稿酬制度。为了提高通讯员写稿、投稿的积极性我们对采取稿件给予优厚稿酬同时每年评选出优秀通讯员和作品给予表彰奖励。今年对在厂报、厂刊上见报的稿件稿费从原来每篇50元提高到80元对在省级以上报刊上见报的则加倍奖励。 二、 明确责任创新思路全力办好“一报一刊一网” 根据集团党委的指示精神我们进一步明确“一报一刊一网”的职能目标即一方面是企业内部信