海门市数字环卫系统项目规划及实施建议.docVIP

海门市数字环卫 系统项目规划及实施建议 为全面提升管理水平，提升环境品质，建立管理长效机制，全面建设现代新都市、和谐新海门，根据国家住建部《关于加快推进数字化管理工作的通知》要求各市加快数字化管理模式的建设，全面提高数学化管理水平的讲话精神。在我市数学化建设和发展的需求背景下。充分借鉴青岛、杭州、苏州等地“数字环卫”先行先试的工作经验，结合我市实际，制定本建设方案如下： 一、项目实施规划 根据“总体规划、分步实施”的项目建设原则，以建设具有海门特色的数字环卫为完成总体目标。 二、项目创新点 1、本方案具前瞻性、实用性、科学性、可靠性、开放性、扩展性。 2、利用智能分析与预警功能，为领导决策提供辅助支撑 在数字环卫资源库的基础上，需要加强进一步的分析、利用，实现对重点、难点的问题，实现数字的预警分析、趋势分析、区域分析等，为领导决策提供有效的数据辅助支撑。 3、深化地图数据综合应用，实现海门市多维环卫综合管理 以加快问题处置效率、提高问题现场联动指挥能力为动力，深化地图数据综合应用，通过建设二维基础地图数据图层地图数据，实现管理问题的多维综合管理，其中，为现场联动指挥提供强有力的辅助手段。 三、“数字环卫”简述 “数字环卫”（即数字化管理模式）是采用万米单元网格管理法和部件、事件管理法相结合的方式，整合地理编码、网格地图、无线通信等信息技术和系统智能预警分析功能，细化管理空间，实时监测重点区域和事件，精确定位管理对象，围绕监督和指挥两个轴心，再造管理流程，形成考勤智能、分工明确、责任到位、反应迅速、处置及时、运转高效的管理长效机制。管理新模式包含以下五个方面的创新： 1.管理的新思想——创建万米单元网格管理法和部件管理法； 2.管理的新手段——以智能手机为原型，基于3G无线网络，用于环境管理监督员现场信息快速采集与传送的专用终端“环卫通”，实现考勤智能化； 3.管理的新体制——将环业作业管理的监督职能和管理职能分开，建立“指挥”和“监督”两个“轴心”的管理体制； 4.管理的新流程——依托信息平台再造海门市环卫管理“七步闭环”管理流程（信息收集—案卷建立—任务派遣—任务处理—结果反馈—核查结案—综合评价）； 四、项目建设目标 围绕“建设数字海门，打造洁净、幸福海门”的总体目标，按照“全国一流、科学实用、资源共享”总体要求，明确项目建设思路，制定项目建设标准规范，整合管理资源，采用物联网等先进海门市管理技术，实现体制、机制、手段和技术创新，建立科学化、精细化的管理新模式，建成集管理、执法协同、执法监督、应急调度、决策指挥的管理公共服务大平台，实现长效化、精细化、科学化管理模式。 五、项目建设内容 海门市环卫数字化信息管理系统建设，有利于加强对环卫作业状况的监管力度，特别是对环卫各部件（各类作业车辆、垃圾桶、中转站、公厕、人员上岗情况等）实时监管。 六、数字信息化建设原则： 1.先进性 信息化建设用“简单 实用 可靠”最佳设计方案，采用先进成熟的技术设备和材料，既满足当前的需求，又兼顾未来高速发展，使整个系统在一段时期内保持先进性及扩展性，以适应未来城市信息化的发展和技术升级。 2.可持续性和可扩充性 建设方案设计时，应充分考虑到环卫处目前现有情况及需求情况。优先满足基本功能的需要，达到经济实用的要求，又应充分考虑今后的发展需要，具有可扩充性。并预留多种物理接口，提供技术升级、设备更新的灵活性，便于将来系统分期、分项的扩展和升级。 3.项目实施时，建议应选择综合技术成熟、服务势力较强和经官方检测、自主产权清晰、性价比最好的合作伙伴。 七、总体设计要求： 1.可靠性与安全性并举 系统应具有过负荷控制能力，不论在平时和峰值情况下，系统都可以安全可靠运行和数据备份。 2.先进性与成熟性并重 系统建设要尽可能采用先进的技术，采用先进的体系结构和主流产品作为支撑环境。 3.时效性 系统结构、数据库结构、网络结构、软件流程和操作界面设计等应考虑满足各种时效指标的要求。 4.开放性与兼容性 各子系统的软件要模块化，并完全兼容第三方系统（提供、公开通讯协议），以便系统将来改造、扩容、升级。各功能模块之间的通信采用标准通信协议而非专有技术。 5.可扩展性 系统软件规模具有可扩展性，子系统可逐步升级，新的子系统可随时扩展增加。 八、设计依椐 1.数字环卫软件设计依据及执行标准 2.数字环卫GPS设计依据及执行标准 3.相关国家标准、行业标准、企业标准。 九、软件平台功能： 1.对公厕人员及公厕清洁程度的管理 * 每位负责人每日对自己区域公厕巡检，巡检情况实时记录，平台实时看到东西片公厕清扫情况。 * 平台实时统计公厕所有人员（包括两位负责人）出勤情况、公厕一线人员清扫公厕情况，能每日、每周、每月实时统计，以文档形式保存到电脑，并能打印。 2.对垃圾桶清运