从微笑曲线看我国农产品的国际经营战略.pdfVIP

2008年第4期 兰 州 学 刊 No．42008 总第175期 L叽zhouxuekan General．No．175 ·经济学研究· 从微笑曲线看我国农产品的国际经营战略 陈洪1’2李青松2 (1．中国人民大学商学院，北京100872；2．中南林业科技大学，湖南长沙410004) 【摘要】 “微笑曲线”理论表明，在研发、加工制造和营销三大领域中，研发和营销获得产业链中约45％利润，而加工制造业仅能 得到8％一lo％的利润。文章根据该理论，进一步提出了农产品产业链的“半微笑曲线”，分析了我国农产品国际经营中存在的问题， 提出了我国农产品经营竞争力提升和价值增值的战略对策，即通过技术创新、深加工、培养强势品牌和培养国际经营人才来提高我国 农产品在国际上的竞争力。 【关键词] 微笑曲线；农产品；国际经营 [中图分类号]F326[文献标识码]A [文章编号]1005—3492(2008)04—0056—03 作者简介：陈洪，男，安徽濉溪人，中国人民大学商学院博士生，中南林业科技大学教授，主要研究方向为流通经济学；李青松，男， 河南平舆人，中南林业科技大学林业经济管理专业硕士生。 改革开放以来，中国经济经历了一个长期的快速发展过程， 大，而处于中游的组装环节附加值低，利润空间小。 伴随着市场化程度的不断提高，农产品迅猛增长，中国已经成 “微笑曲线”揭示了一个现象：在抛物线的左侧(价值链上 长为农业大国，农产品出El在世界市场上的份额迅速提高，出口 游)，产品附加价值逐渐上升；在抛物线的右侧(价值链下游)， 产品结构已由初级产品向加工制成品转化。然而，中国农产品 随着品牌运作、销售渠道的建立，附加价值逐渐上升；而作为劳 的增加值率依然很低，处于为跨国公司“打工”的境况。宏基 动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小， 而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为 (acer)创始人施振荣的“微笑曲线”表明，在研发、加工制造和营 销三大领域中，研发可获得20％的利润，加工制造业可得8％一 整个价值链条中最不赚钱的部分。微笑曲线揭示了“技术、品 10％的利润，营销可得25％的利润。我国农业虽然是农业大国， 牌”创新对于提升产品附加值的重要意义。实际上，“微笑曲线” 但并不是农业强国，我国的农产品大多数还是集中于低附加值 这一现象不仅在计算机业存在，在其它行业也普遍存在。“微笑 的国际产业链中下游，也就是原料贸易形式和加工等劳动密集 曲线”理论也因此在其他行业被广泛应用。 型程序，即微笑曲线的“下颚”部分。与供给链上高附加值的上 ，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包 游部分(开发农业新技术和商标价值)和下游部分(农业深加工 括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工 和销售)不同的是，中游的粗加工在各工序中附价值最小，而且 企业；在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由 竞争最为激烈。在全球工农业剪刀差加大的形势下，曲线的弧 品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；左右两边最后交汇 度逐渐陡峭，造成我国具有优势的。下颚”领域利润空间不断缩 在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的 小，不利于我国农业的长期出口。 制造业。一个国家，要走出微笑曲线的低端，首先必须坚持高新 一、从微笑曲线及产品(产业)的价值链构成 技术的发展方向，健全技术创新机制，坚持自主研究开发与引进 “微笑曲线”首先由台湾宏基创始人施振荣先生提出，并在 技术的消化、吸收、创新相结合，扩大高新技术产业规模，推进高 新技术成果转化。技术先进是产业强势的标志，技术创新是产 业兴盛的根本。只有大力发展高新技术，增强企业的自主创新