全员目标成本管理的核算机制研究——以中石化管道储运分公司的输油处为例.pdfVIP

案例库l 全员目标成本管理的核算机制研究 ——以中石化管道储运分公司的输油处为例 ◎文／张超 摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各 (二)输油处对二级单位的核算模式 业面临激烈的市场竞争。在这种环境下，企业不得不加强自身 输油处下设二级单位主要为各个机关科室或输油站队的基 的成本管理以期最大限度的降低其成本提高经济效益。作为成 层岗位。虽然各种主要费用的消耗对象是各个二级单位的基层 本管理的一大重要组成部分，核算与监控在全员目标成本管理 岗位，但某输油处的ERP系统只能对二级单位费用按成本项 中起到了不可替代的作用。本文以中石化管道储运分公司的输 目汇总，并不能细化到具体岗位的费用支出情况，而这个层次 油处为例分析了全员目标管理的核算与监控体系，对后续成本 的核算方式是不能满足全员目标成本管理要求的。因为，它不 管理的改进与完善起到了一定的借鉴意义。 能计算到各个岗位责任人的成本支出情况，进而也不能在后期 关键词：全员目标成本管理；核算，监控 对各个基层员工的成本控制绩效进行考核。 全面推行全员目标成本管理是管道储运公司促进企业成本 管理、提升企业综合实力的有效手段。核算机制的建立是全员 目标成本管理的重要环节，只有加强企业成本核算管理，建立 规范的核算秩序，才能提高全员目标成本管理工作的质量和水 平，充分发挥会计的职能作用，更好地为企业经营决策和经营 管理服务。 一、中石化管道储运分公司输油处核算体系概况 (一)成本核算模式 以中石化管道储运分公司的某输油处为例，其输油成本可 分为管线成本费用、原油损耗、燃料和动力成本、人工和修理 费用等，其整个核算过程可以自动地由ERP系统完成，其核 算框架如图1所示。这种方法既可以用于核算输油处的完全成 图2 某输油处对二级单位的成本核算模式 本，也可以从总体上对输油处的经营绩效、费用支出的均衡性 为了解决这个问题，输油处做了大量的管理创新工作，通 进行考核，并可以作为制定下一周期费用预算的依据。见图1。 过开发各种计算机软件，目前已经将成本项目的动态考核落实 3．1按照输油管线归集成本费用(会计核算岗) 3．2输油损耗、燃料和动力成本的结转(原油核算岗) 3．3人工成本的结转(会计核算岗，人工成本管理岗) 3．4修理费用的结转(会计核算岗) 3．5折旧费用的提取(会计核算岗) 3．6其他费用支出(会计核算岗) 3．7跨期成本费用的结转(会计核算岗) 1编制、下达生产 3归集、计算成本 一诗劐系统 费用系统 1．1原油收、输、销、储计划的 编制与下达(运销管理岗) 1．2原油收、输、销、储方案的 霪维护成零主数据 制定(生产技术管理岗) 系统 1．3成本预算编制、分解、下 达、调整(预算管理岗) 图1 分公司对某输油处的成本核算模式 I案例库 到机关科室和输油站队的层次，将能源消耗能落实到具体的岗 会议”，从“安全生产”、“能耗”以及“日常经营”等方面进 位，奠定了良好的目标成本管理的基础，如图2所示。 行分析，将实际结果和预算差异进行比较并找出存在问题的原 因，提出相应的整改措施，填写“周汇报记录”。 二、全员目标