农产品供应链中小型生产组织契约化管理问题研究.pdfVIP

第 期 （总第 期） 5 118 财 经 论 丛 （ ， ） NO . 5 GeneraI NO . 118 年 月 2005 9 Collected Essays on Finance and Economics Sep . 2005 农产品供应链中小型生产组织 契约化管理问题研究 任迎伟 （西南财经大学工商管理学院，四川 成都 610074 ） 摘 要：本文首先对农产品供应链管理及契约关系的内涵作了简要介绍，并指出在我 国农产品供应链中，核心企业与小型生产组织的合作关系主要体现为弱契约关系特征。在 对弱契约关系产生的原因进行分析的基础上，进一步论证一般契约关系是二者之间合作关 系的一种理性选择。最后从核心企业、政府和农民合作组织的角度，探讨了如何通过契约 化管理来保护小型生产组织的利益。 关键词：农产品供应链管理；契约关系；小型生产组织；核心企业；农民合作协会 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F306 A 1004-4892 2005 05-0037-06 一、问题的提出 农产品供应链管理是指通过对农产品生产、加工、销售等各环节参与者关系的管理，以更高的 ［］ 1 效率向终端提供农产品，并在数量、质量和价格方面满足终端消费者的需要 。在实践中，农产品 供应链管理不仅涉及纵向一体化成员之间关系 （联盟）的管理，还涉及横向成员之间关系 （联盟） 的管理。理论界已经用产业组织理论、交易成本理论、委托- 代理理论和战略管理理论等来解释这 ［］ 2 些关系管理的必要性和合理性 。 本文探讨的小型生产组织仅指农产品生产领域的组织，主要包括农产以及由农产组成的小型生 产联合体，而不包括农产品加工、销售等领域的组织；核心企业是指在整条供应链中占据主导地位 的企业，正如我们下面将要证明的那样，在农产品供应链中，核心企业通常是指经销商和农产品加 ［］ 工企业，而非农产品生产者3 。 一般而言，契约关系所涉及的内涵和外延均相当宽泛。按照缔结契约各方合作的深度及期限来 ［］ 划分，契约关系大致有三种类型：战略性契约关系、一般契约关系和弱契约关系4 。战略性契约关 系是指合作各方以长期性、战略性契约来规范双方的合作行为，甚至还隐含着心理契约的成份。这 里的 “心理契约”实质是指那样一种未言自明、心照不宣的关于未来给予对方以期望及期望满足的 非正式期求和承诺，也可视为是合作双方的一种默契。一般契约关系就是在一个相对长期的合作框 架内，各方将合作中所涉及的诸多细节均以合同的方式确定下来，并在以后合作中严格履行各自义 务，以确保各自权利得以实现。它部分地涉及长期性契约，但与战略性契约关系相比又缺乏战略性 和 “心理契约”层面的内容。弱契约关系是指以短期契约甚至没有契约 （如当场交易）来规范合作 各方行为，是以短期性为主要特征的弱合作关系。 收稿日期：2005-06-10 作者简介：任迎伟 （ ），男，浙江景宁人，西南财经大学工商管理学院讲师，博士生。 1973-