时间管理“四个相限”.ppt

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时间管理“四个相限”

领航企业实践 共享成功智慧 金:辉煌成就员工 蓝:智慧富裕企业 盟:团结汇聚核力 河南天之合电子商务有限公司 目标落地计划工程之开篇布局 * * 目标落地计划——制定的方法——方式工具——术 目标落地计划——工作的事情——管控系统——法 目标落地计划——制定的目标——思想理念——道 道——规律、使命愿景、思想理念、战略目标、工作计划; 法——管控系统、法令制度、运营体系、全局系统; 术——方法、方式、工具、手段; * 核心思想:为目标为导向,焦点集中于计划! * * 核心内容: S———目标和计划必须是具体的,明确的,要体现在某件具体的事项上; M———目标和计划需要有具体可以量化的数据和指标,是可度量的; A———目标和计划必须是可以被接受的,而且是个人和团队都能接受,具有挑战性; R———目标和计划必须具有相关性,也就是必须要有与目标和计划相关的行动措施; T———目标和计划必须具有时间限制,体现出具体在什么时间完成; 要求:所有职员的目标与计划都必要去运用这个原则和内容去检验和执行 工作目标与计划必须遵循的原则 ————SMART原则 * 工作目标体现和强调的是工作上要实现或达到的结果,这 个结果的体现必须遵循SMART原则。 工作计划体现和强调的是要实现或达到这个结果而将要采 取的具体行动措施或方案。它必须遵循时间管理坐标象限。 工作目标与工作计划区别 * 时间管理坐标 重要程度 紧急程度 紧急的,重要的 (A) 紧急的,不重要的 (C) 不紧急的,不重要的 (D) 不紧急的,重要的 (B) * * * * 本专题研讨学习到此结束! 谢谢大家! 领航企业实践 共享成功智慧 金:辉煌成就员工 蓝:智慧富裕企业 盟:团结汇聚核力

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