精益生产方式在FJES公司的应用的分析研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 随着中国在全球制造业中的地位逐渐提升，中国己成为世界制造中心。 高速增长的“中国制造”也存在着忧患和危机——过分依赖廉价劳动力和 过高的资源消耗。管理上的落后，使得中国的企业在全球化的竞争中处于 不利的地位，面对市场的挑战，除了全方位提高企业的管理水平，我们别 无选择。精益生产方式作为一种先进的管理思想，值得我国企业，特别是 生产型企业借鉴学习。 FJES公司是日本精工爱普生集团在福州一家的合资公司，其曾面临和 国内其他企业同样的问题，诸如生产方式、生产流程和厂内物流等方面的 问题。本文基于精益生产相关理论，综合运用精益生产的相关技术方法， 通过定性和定量相结合的系统分析，对FJES公司精益生产的推进过程进行 了深入的研究。本文系统论述了FJES公司对打印机生产线通过对工序流程 优化、生产线平衡、推行防错管理等方面实施的现场改善活动；利用“看 板”管理实现JIT生产方式；通过设计合理的作业场所、物流作业标准化、 提升仓储区的作业效率等方面进行的厂内物流改进；通过“合理化建议” 活动推进“不断改进过程(CIP)”；在FJES公司营造出“以人为本”的精益 企业文化。 本文对FJES公司引进精益生产进行系统的研究和总结，对这些具体策 略的应用做了较为深刻的剖析，总结出一套引进精益生产切实可行的方案， 除了旨对我国企业提高生产效率、提升管理水平有所借鉴外，同时也希望 “消除浪费、持续改进”的精益思想为我国生产企业所接受。 关键词；精益生产；精益思想；现场改善 Abstract Abstract Withthe enhancementofher in gradual positionglobalmanufacturingindustry, Chinahasbecomeworld andcrisislie center．However,worries manufacturing behindthose numberof madein on increasing products laborand ofnaturalresources．Backwardhas cheap over-consuming management also Chinese inunfavorableininternational put enterprises position competition． the intheworld havenochoice Facingchallenge market，we butto the improve overall ofChinese of“Lean a11 managemententerprises．Thetheory Production”．as advanced of Chinese management worthylearning concept，is by enterprises， especiallymanufacturing