管理综合2011年度硕士研究生入学考试试题.pdfVIP

给人改变未来的力量 管理综合2011年硕士研究生入学考试试题 一．简答 1.如何实现人员和岗位的匹配。 参考答案本题在课本上没有明确答案，笔者参考《人力资源管理》一书予以阐述，权 作参考。在管理学综合考试中会经常遇到类似题目，乍看似乎从来没有接触过，这时，不要 慌，要静下心来，认真分析一下题目中的要素，运用自己已有的知识储备，试着解释他们的 涵义，理清各个要素间的关系，并联系实际，结合案例予以恰当论述。 关于如何实现人员与岗位的匹配，主要体现在人力资源管理中 “招聘”这一环节上。选 聘是企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职 资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到企业任职者，并通过 科学甄选从中选出十一人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程。 招聘工作主要包括四个环节：招募、选拔、录用以及评估过程。 所谓招募，是通过各种信息传播渠道，把具有一定能力、对企业感兴趣的人吸引到企业 来应聘的过程。招募分为内部招募和外部招募两种渠道，各种渠道各有利弊，企业要在全面 分析本企业情况基础上，选择合适的招募方式。 人员选拔是运用各种科学的评价方法和手段，从对应聘者的资格审查开始，经过用人部 门与人力资源部门共同的初试、面试、考试、体检、个人资料核实，到人员甄选的过程。 当应聘者经过了各种筛选后，最后一个步骤就是录用与就职。人员录用是指从招聘选拔 阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，做出最终录用决定，通知他们报道并 办理入职手续的过程。在录用原则上，要求公平、竞争、全面、择优、量才、因事择人与因 人任职相结合、慎用超过任职资格条件过高者、重工作能力和求职动机优先的原则。 招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行 评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的。一次招聘活动成功与否，至少要从五个标 准来判断，准确性、可靠性、客观性、全面性以及适合性。 1 给人改变未来的力量 2.韦伯的行政组织理论体系。 参考答案参考王利平管理学原理第九页。笔者提供另一种答案供参考。 在 《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式的理论，即行政组 织理论。韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法权力 为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。为此，韦伯首推官僚组织，并且阐 述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一 种中性的、不带任何感情基调的组织体系。 ·法定权力 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任 何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己 的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力 ⑴传统权力（Traditional Authority） 传统惯例或世袭得来；⑵超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；⑶ 法定权力（LegalAuthority）：理性--法律规定的权力。只有法定权力才能作为行政组织体 系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。 ·官僚组织模式 有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式 （Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征 ⑴组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定 的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地 追求与达到组织的目标。 ⑵组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与 服从的关系。 ⑶人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。 ⑷成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制 （资历或学历），按自由契约原则， 经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。