W公司中层管理者薪酬激励方案优化的分析研究.pdfVIP

摘要 I黜鼎 在知识经济和信息全面发展的21世纪，企业人才的重要性显现出来。传 统的、事务性的人事管理工作逐渐演变成开发性的、战略性的人力资源管理工 作，人才成为企业众多资源中最宝贵、最重要的资源。只有充分发挥人才的积 极性，企业才会有发展动力。人才是企业众多资源(人、财、物、土地等)中 最重要、最宝贵的资源，而中层管理者又是企业的中坚力量。如何留住这类优 秀人才，使他们发挥最大作用，从而达到企业与员工“双赢”，是摆在公司决策 者面前的重要难题。因此，设计相对科学的中层管理人员薪酬激励机制对企业 的发展具有举足轻重的意义。 本文研究的对象为能源计量与能效管理行业里W公司的中层管理人员，通 过对该行业背景的特点分析，我们可以看出，合理的薪酬制度仍然是激励企业 中层管理人员的有效手段，如何科学地用薪酬来有效激励企业中层管理者成为 本文研究的主要内容，有效地激励企业的中层管理者对企业持续发展有着重大 的现实意义。 本文以w公司为个案，首先阐述中层管理者薪酬的相关理论、研究方法与 方法，对W公司薪酬激励机制的现状进行调研，明确中层管理人员的特点，分 析公司现存中层管理者薪酬制度存在的问题及成因；然后，在做了市场调查、 薪