跨越式发展山东商业职业技术学院.doc

第五章 跨越式发展的山东商业职业技术学院 (1999—2006) 1997年召开的党的“十五大”，发出了“高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有中国特色社会主义事业全面推向2]世纪”的号召，全国的改革、发展加快了步伐。1999年，在山东省商业职工大学与山东省商业学校的基础上成立的山东商业职业技术学院，建院伊始就以“高起点、开好头、起好步”的姿态，以建成高标准的全国示范性院校为目标；紧密联系国家发展大势，紧密联系学院实际；解放思想、抢抓机遇、开拓创新，使学院实现了两次飞跃，使新成立的山东商业职业技术学院迈出了新步伐，上了新台阶。学院领导坚持自我创业积累与借势借力发展并重的发展思路抢抓机遇，在短短七年时间里，实现了超常规跨越式发展，创造了低成本扩张的奇迹。形成一块优质教育资源，成为一所在全省全国深受考生、家长欢迎的高职院校。 第一节 完善学院体制改革 加强干部师资队伍建设 一、学院建设初期，呈现良好局面 ： 1999年3月至2000年1月，学校工作仍由山东省商业职工大学党政领导班子 主持。2000年1月30日，李明泉同志被省委组织部任命为学院党委书记，4月14 日，常立学同志被省政府任命为学院院长、被商业集团党委任命为党委副书记。 至此，领导班子主要成员已到位，学院实行党委领导下的院长负责制和院系两级 管理体制。 学院把培养目标定位为：与社会主义现代化建设相适应，根据经济发展需要， 重点为第三产业培养具有全面素质和综合职业能力的，在生产、经营、管理、服务 第一线的技术应用型高等专门人才。基本办学思路是：以社会需求为导向，以素 质教育为根本，以能力培养为主线，以造就高等应用型人才为己任。这条思路在 人才规格上强调应用性，在专业设置上强调适用性，在教学内容上强调技能性，在教学方法和手段上强调先进性。 学院建立后，在办学规模和层次上又上了一个新台阶，开创了办学的新局面， 是近年来学校发展的一次质的飞跃。山东商职学院作为省属第一所职业技术学 院，从一起步就以创建全国示范性职业技术学院为目标，设计规划了学院的发展 蓝图：建设一个符合干部“四化”标准的党政领导班子；建立一支数量充足、结构合 理、高素质的干部教师队伍；建立一套保证学院良性循环和可持续发展的内部管 理体制与运行机制；建立一种符合国情校情，体现高职特色的教学模式和人才培 养模式；建立一个依托学院人才、科研优势并具有实训基地功能的“三产”开发区； 建立一所在全省各类职教研究组织中最具有影响力的经贸类职教研究中心；建立 一套硬件先进、软件齐全，能满足管理与教学需要的校园计算机网络；构建一个健 康向上、高雅和谐的校园文化环境。 二、完善学院政治领导体制和管理体制，加强干部师资队伍建设 (一)完善党委领导下的院长负责体制 学院成立后，院党委根据《高教法》和《高校党的基层组织管理条例》，并结合 本院实际成功构建了党委领导下的院长负责制的政治领导体制，保证了党对学院 的领导权；同时也基本理顺了党政关系。 党委还坚持结合学院中心工作抓党建、结合改革发展的大事抓党建、结合稳 定抓党建、结合管理和人的思想抓党建，从而保证了党的领导和建设落到实处。 党委领导在“讲学习、讲政治、讲正气”的“三讲”教育、“三个代表”实践活动和“保 持共产党员先进性教育”活动中，发挥领导和带头作用，加强理论学习，深刻领会 马克思主义和党性党风的再教育，思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作 风上有了明显转变，纪律上有了明显增强，提高了党委的理论水平、思想水平和管 理水平。 (二)改革学院管理体制 学院成立后，根据学院发展和专业建设的需要，按照精简高效的原则对学院 的系部、行政管理部门进行了重新设计，构建了院系两级管理体制，院办公室、党 委办公室、外事办公室三办合一，组织部、人事处合并为组织人事处，纪检办、审计 处、督察处合并为纪审办公室，并与机关党总支合署办公，院机关中层干部及工作 人员仅13人，其中中层干部仅5人，这在全国高校中是少见的。 建立一支高素质的干部队伍，是学院做好各项工作的前提和基本保证。2000 年4月，学院进行干部职工的选聘工作。集团党委对我院班子建设十分重视，专 门成立了山东商职学院副院级领导干部竞争上岗领导小组，主持我院副院级干部 竞争上岗的全面工作。 2000年5月10日，经过竞争上岗，集团党委任命王宗江为党委副书记，丁志 杰为纪委书记，马广水、芦宪英、匡奕珍为副院长。 这次副院级干部竞聘工作，从任职条件制订到组织实施，都充分体现了干部 制度改革精神，充分体现了领导干部年轻化、革命化、知识化、专业化的要求，充分 体现了公开、公正、公平、民主的原则，保证了政治素质高、业务能力强、工作业绩 突出年富力强的同志进入