人力级实操及评分标准.docVIP

2010年11月人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职业：企业人力资源管理师 等级：国家职业资格二级 卷册二：专业能力 注意事项：l、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、 准考证号、身份证号和所在地区。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规 定的位置填写您的答案。 3、请保持券面整洁，不要在试卷上作任何与 答题无关的标记；也不得在标封区填写无 关的内容。 一 二 总分 总分人 得分 得分 评分人 一、简答题（本题共 3题，第 1小题 16分，第 2小题 12分，第 3小题 14分， 共42分） 简述员工培训环境分析的内容。（1分） 2、作为一种绩效考评方法，评价中心技术主要采用哪些方法技术？ 3、简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境。 得分 评分人 二、综合题（本题共 3题，第 1小题 20分，第 2小题 20分，第 3小题 18分， 共58分） l、某大型国有机械制造企业集团（公司）下设5个分公司，8个加工厂，以及研究所。试验基地等20个附属单位，现有员16000多人。随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了很本性的转变。但人事部主任一直对计划主管的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的指导作用。 如果让您来编制企业的人员计划，您认为： （1）应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求？（6分） （2）这些人员计划之间存在着何种关系？（l分） （3）如何确保上述计划的实施？（4分） 2某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。人力资源部经理安排招聘主管先提出一个具体的实施方案；并做好各项准备工作。 请结合本案例，回答以下问题： （1）在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作？（12分） （2）在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题？（8分） 3、某公司设有 9个职能部门和 8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 总经理 销售中心 信息中心 客服中心 人事部 企划部 综合部 保卫部 质检部 财务部 生产一公司 生 产二公司 生产八公司 图1某公司终织结构图 请结合本案例，回答以下问题： （1）应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类？（8分） （2）按照岗位承担者的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？（10分） 2010年11月 人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 二级人力资源管理师专业能力试卷 标 准 答 案 与 评 分 标 准 一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题12分，第3小题14分，共42分） 1、评分标准：P157 培训环境分析是指对开展培训的环境与条件进行分析，具体内容包括以下几点： ①培训的实际环境； （2分） ②培训的限制条件； （2分） ③培训课程的引进与整合的步骤和方法； （2分） ④课程开发与交付所需的器材与媒体；