仓储管理与物流配送规划采购与供应链培训仓储管理培训吴诚库存控制培训讲师.doc

《高效仓储管理与物料配送管理》课程大纲(吴诚老师) (2天版本) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《高效仓储管理与物料配送》课程。 【培训对象】 物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。 1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法； 2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧； 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分： 高效仓储管理与物料配送管理概述 1. 仓储与物流配送的概念 2. 仓储与物流的类型、特征与形式 3. 仓储与物流管理模型介绍 4．仓储与物流管理的重要性及地位 5. 仓储与物流管理的主要内容及要求 6. 现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现 7. 高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求 8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位 9. 仓储与物流管理软件系统介绍 10.仓储与物流管理中的常见问题与现象 ★案例：华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）； ★案例：康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。 ★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较； 第二部分：仓储与物料配送管理现状及展趋势 物流与仓储在国外的发展 物流与仓储在国内的发展 仓储与物流管理策略及应用? 供应链环境下的物流计划及控制 安全库存量的设定 经济订货批量(EOQ)模型 如何应对需求预测的不确定性 如何运用JIT、VMI等工具与方法 物流外包策略及供应商选择 ODM、OEM策略选择…… 仓储与物流管理技术及应用 B2B电子商务与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） IT系统优化 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具 …… ★案例：某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍； ★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。 第三部分：仓储与物料管理基础 1．仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．仓储与物流管理在供应链中的位置与职责 4．仓储与物流管理的业务素质要求 5．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动 6．仓储与物流管理的重要业务分析 7．仓储与物流管理制度和改善 8．如何进行物品编号和管理 9. 物品点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧 10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨 ★ 案例：海尔中央仓储管理中心经验分享； ★ 案例：DELL仓储管理体系介绍； ★ 案例：某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。 第四部分：仓储管理运作流程及实务 1．物流计划的管理模式 2．领料计划、管制与超量领料控制 3．厂内物流系统分析与设计 4．物料仓储调度管理 5．库存料账管理 6．物料仓储管理的盘点管理 7．设计仓储系统和工作流程 8．进料、退料和发料作业的流程 9．不同生产形态库存控制点的设置 10．滞料与滞成品