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促进企业基层员工稳定就业对策探究【摘要】通过调查分析发现，“收入低”、“工作环境不佳”、“缺少发展机会”、“工作太累”、“不满公司政策及措施”、“工作太枯燥”、“人际关系不融洽”等因素是导致目前企业基层员工离职的主要原因。针对这些原因，文章从公共就业管理的角度提出了一系列用来促进企业基层员工稳定就业的对策。 【关键词】基层员工 用工短缺 就业稳定 对策研究 企业基层员工就业不稳定性问题 员工就业稳定性问题越来越成为各类企业日益关注的问题。①在西方国家成熟的劳动力市场中，就业稳定性问题的重要性堪比失业问题。②目前，在各类就业群体中，企业基层员工的离职问题，最为突出。 频繁的离职不仅会影响到个人的就业质量，更重要的是，因员工频繁离职而表现出来的就业不稳定性，对区域经济的发展，会带来极大的影响。其中，最主要的影响就是“导致各种用工短缺和用工荒问题的形成”。目前，许多地方出现的“民工荒”、“技工荒”和“返乡潮”等现象，本质上是农民工就业不稳定性与融入城市困难的反映，也是部分企业偏好短期雇佣“黄金年龄段”劳动力方式以保持用工弹性和低成本战略的必然结果。③ 由于企业在用工方面的短视，在稳定员工就业方面，投入严重不足，以致员工流失过快，并带来了大量“补员”性质的“招聘需求”。如果员工流失的速度较快，且招聘或进人的速度赶不上员工流失的速度，招聘需求就难以满足，“用工短缺”或“用工荒”就会因此而成为常态。 为了解决各地普遍存在的“用工短缺”及“用工荒”问题，有必要积极探索影响当前企业基层员工就业稳定性的主要因素，并据此提出一些有针对性的解决办法。 调研及结果 基于上述问题的出现，本研究利用自编问卷，在江苏省苏州市抽取了2437份有效样本，其中，具有本地户籍的员工有740人，占比为30.4%，外来务工人员1697人，占比为69.6%。调查内容涉及基层员工的工作状况、对工作的期望、主要的离职原因等多个方面，通过问卷调查，主要获得以下结果： 工作现状与期待分析。就薪资而言，苏州地区企业基层员工实际到手的薪资目前平均为2442元/月。然而，该群体认为，“目前理想的薪资”平均为3670元/月，并“期望5年后薪资”平均能够达到5484元/月。由此可见，目前实际的薪资收入，距理想薪资还差1228元，要达到理想薪资水平，涨幅需达到50.3%；如果要实现员工5年后的期望薪资水平，还需要增长3042元，即每年的薪资增长幅度要达到600元左右。 关于年均纯收入，员工“期望到年底能结余”22228元，但“预计能结余”12481元。而要实现年均纯收入的目标，员工每个月至少要结余1852元。但是调查显示，员工在苏州的平均月支出为2047元，因此，要实现员工的目标，员工的薪资收入应该要达到3899元/月。而这与员工的理想薪资（3670元/月）是比较相近的。 关于每天的上班时间，69.5%的人表示期望每天上8小时的班；5.9%的人期望每天上9小时的班；有12.3%的人期望每天上10小时的班；有3.3%的人期望每天上11小时的班；有8.4%的人期望每天上12小时的班；还有0.6%的人表示期望每天上12小时以上的班。然而，在69.5%的表示期望每天上8小时班的人之中，只有57.3%的人，目前是上8小时班的；其余42.7%的人每天上班的时间都在8小时以上；但是，数据也发现，目前上8小时班的人之中，也有10.7%的人表示想上更长时间的班。 离职原因的序列分析。针对“有可能导致自己离职的原因”的调查数据显示，被企业基层员工选择次数最多的15个原因分别是（括号中的数字为选择该选项的被试占总体的百分比）：薪资低（70.8%）；福利不够好（47.3%）；工作环境不理想（27.5%）；没有事业发展机会（22.9%）；找到更好的工作（21.8%）；工作太累（15.7%）；缺少培训和机会（15.4%）；不满意公司政策和措施（15.3%）；想自己做生意（13.4%）；太枯燥（13.0%）；工作量太大（12.5%）；加班时间太长（12.0%）；与上司关系不融洽（8.5%）；照顾父母或孩子（7.7%）；同事关系不融洽（6.3%）。 讨论与分析 基于上述结果，本研究认为，导致当前企业基层员工就业不稳定的因素，可概括为如下七个方面： 薪资低。有70.8%的基层员工会因为“薪资低”而离职，也就说“收入不高”是导致员工不稳定就业的首要原因。从员工当前的薪资、当下的理想薪资及5年之后的期望薪资的差距中可以看到，目前企业基层员工的薪资水平还有很大的上升空间。尽管员工当前的薪资水平已经达到了2442元/月，与历史水平相比，有了很大的提高。但是不可忽略的是，员工的生活成本也达到了较高水平。 本研究调查显示，员工的平均月支出已经达到了2047元。而该群体期望