年人力资源上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

2011年人力资源部上半年工作总结及下半年计划 转瞬间2011年半年时间已经悄然而已，我部在公司领导、各部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了上半年的各项工作，且使我部的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。 人力资源部是直接领导下的部门，人才招、培、留等管理工作。人力资源部人员各虽然繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励相互学习。过去的年，人力资源部在领导的下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，有效的档案管理对分析内是否适应的改革与的要求，工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用通过分析档案信息，整体的状况，预测的需求状况，从而有效科学的制定计划，为领导的决策提供可靠的依据。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，年随着公司的发展，对人才需求量加大， 1月 2月 3月 4月 5月 人均工资 2187.7元 2611.7元 2354.1元 2503.9元 2561.6元 图为上半年各月人均工资情况曲线。2月份包括3个法定节假日，因此工资水平相对较高，之后从3月份起工资整体水平回调后略有小幅度的上升。 2、各种保险 各种保险包括养老保险、医疗保险，企业年金，互助金，大病医疗保险，我作工作人员本着以高度的责任心，本着对职工负责，对自己负责的态度，如实、认真的记录号职工的缴费情况和申报工作，因为个人缴费情况是否记录准确，将直接关系到参保职工退休后领取基本保险金的准确与否。因此，必须如实地做好职工的缴费记录，做到社会保险费用月报表、基金和报盘数据必须完全一致。 2011年下半年工作计划 一、部门工作总体优化 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据 3、完成日常人力资源招聘与配置充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。本部门自身建设人力资源工作作为未来发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 人力资源部在年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织建立详细的公司人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立人员人事档案，以备所需。提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。实施部门目标责任制人力资源部将部门年度目标分解到部门每个员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 2011年上半年工作总结及下半年工作计划 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, contin