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浅析电子商务仓储构建模式今年打算做多少？今年的目标是多少？还要做多少？对于做多少，大家关注的都是令人惊叹的交易额。而在让人惊叹的交易额背后必定有订单数量的支撑，订单量上去了，交易额也就上去了。漂亮的交易额后面是海量的订单，在海量订单时做好日常的准备那是非常关键的，这是支撑电商业务增长的核心竞争力，电商后台与前台对接的契合度。这也是为什么亚马逊、京东在抢占电商市场的同时，都顶着“亏损”铺物流这张网。而在电商整体运作中，营销总监和运营总监都是最重要的管理职位。一个负责承上对接，一个负责启下运作，所有的业务都围绕“仓储”开展。在当下配送趋于稳定和价格透明的情况下，谁能控制仓储物流成本，谁就可以把握新的利润点。其实想想为什么双十一能够成就一批商家，也会让一批商家死去就是这个道理，很多店铺死就死在仓储环节脱节。一般卖家在仓储方面可以有多种选择方式、在不同的阶段，通过不同的方式来管理：零库存的方式：客户下的订单直接由供应商或者生产厂商完成发货，这个方式的优势有：1、大大的提高了客户收货的时间；2、从模式上周转率非常高；3、同时可以节省物流成本，甚至可以在物流成本上有一定的获利。其劣势是你拿什么优势跟供应商谈，还有客户体验这块，而且中间有很多不确定因素，如果货物出现质量问题更加拖延时间，所以时效性挺不方便，物流这个环节本来就很难管理，笔者认为想做零库存，还不如拿出优势跟供应商谈判付款方式时间，这样能更好的控制运营。特别是供应商或生产厂商接收订单直接发货，连仓库质检环节也略掉了，增加费用不知比起省下的库存费用是多还是少，最大的风险是客户会直接被供应商或者分销商牵走。外包仓库的方式：运营环节由公司自身管理，订单在仓储打包以及仓储配送环节交由外包公司＋第三方配送。此种方式最大的优势是：1、企业可以将有限的资源集中用于发展，主抓运营；2、企业节省费用，企业利用从事外包物流业务运作的第三方物流大规模经营的专业优势和成本优势，提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从中获益；3、加速商品周转，减少库存，降低经营风险；4、提升企业形象；5、降低管理难度，提升管理效率。其劣势是与外包公司谈合作与后期结算对账问题，其次是否能保证供应链，如换标之类的，这些如果解决不了外包也是个麻烦事，不过按照自己品类的特性，如果自己可以做好了换标工作后再放去合作仓去打包发货，也是一种办法，这样就可以在发展的同时慢慢的去优化自己的供应链，也不用想着自己仓容够不够大，会否阻碍自己前进的脚步，我想在期初阶段如果自己不能把仓储环节做好，外包应该在各位的考虑范围内电商以为外包比自己干的成本高。其实不然，能做外包业务的都有优势。不仅有积累出来的精英团队，还有丰富的低成本资源。其实更多的是做电商外包的知道如何将营销与物流进行对接，打造从上到下的整体运营优势。其实不管是自建还是外包都是要将产业链优化，否则想做的很好都是扯淡的事情自建仓储仓库：自身场地、自配人员、第三方配送。择优秀人才进行仓储管理和流程优化，已是一件不易之事。投入大量人力物力后发现，重点从开始就没有把握好。仓储的整理规划能与前端电商营销对接才是仓储投入的目的。如果是上了规模或者有能力的情况下，完全可以考虑自己来组建一个专业的团队来做仓储物流，多数传统企业因为已经有线下仓库，所以在起步阶段还是会选择用已有的仓库来为电子商务业务服务。传统企业在电商业务规划时都必谈的O2O模式，借助线下的门店完成发货，这种方式确实能节省非常多的时间和快递成本，但是由于电商仓储的特点与传统仓储存在很大的差别，所以接连又会有多个方面问题值得我们思考：1、代收件：门店对线上代收款项的管理有相当的难度。目前国内电商线上和线下几乎都是独立结算的。当两个财务体系混在一起牵来的问题不少。主要体现：电商的代收款门店怎么处理，怎么对帐；电商7天质量问题产品包退换的条款，线下门店无此先例如何兼容。再如：电商常年促销，礼品众多，捆绑销售…….等等系列销售手段线下门店同步艰难；2、业绩考核压力：每个店长和店员都有销售指标，电商客户上门提占用时间不多，如果周边客户要求送上门，店员能舍弃业绩时间去送货呢？另由于线上线下共享库存，一旦出现紧销商品，线下门店如何取舍？3、强大系统的支撑：一个专业的电商公司仓储，仓储管理无穷尽的精益化管理。赠品、发货先后顺序、SKU排位、人均绩效、包装要求等等这些门店是难以操作的。自建仓库最大的优势：1、可以更大程度地控制仓储。由于企业对仓库拥有所有权，所以企业作为货主能够对仓储实施更大程度的控制，而且有助于与其他系统进行协调；2、储位管理更具灵活性，可以按照企业要求和产品的特点对仓库进行设计和布局；3、仓储成本低。如果仓库得到长期的充分利用，可以降低单位货物的仓储成本；4、最大程度表现企业实力。当企业将产品储存在自有仓库中，会给客户一种企业