封洲禁牧协管员绩效考核暂行办法.docVIP

封洲禁牧协管员绩效考核暂行办法 为进一步加强协管员队伍建设，塑造队伍良好形象，营造创先争优氛围，努力实现封洲禁牧工作目标，经区地病办研究，制定本办法。 一、绩效考核目的 通过对全体协管员进行德、能、勤、绩等方面的绩效考核，激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，不断调动协管员的工作积极性，增强协管员的工作责任感，提高我区封洲禁牧工作管理水平。 二、绩效考核范围及对象 辖区内全体封洲禁牧协管员。 三、绩效考核等次及人员比例 通过绩效考核，根据协管员所获分值，绩效考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核成绩为优秀等次的人数占协管员总数的10%，良好等次的占总数的20%，合格等次的占总数的50%，不合格等次的占总数的20%。 四、绩效考核与工资关系 在绩效考核中被评定为优秀等次的协管员，在现行工资标准的基础上加发2000元的绩效考核奖；被评定为良好等次的协管员，在现行工资标准的基础上加发1800元的绩效考核奖；被评定为合格等次的协管员，按现行工资标准发放1600元绩效工资；被评定为不合格等次的协管员，在现行工资标准的基础上减发400元的绩效考核奖。 五、绩效考核方法 1．考核分数。考核成绩为100分制，其中日常考核占60%，民主测评占40%。测评分由高到底进行排序，按照分值比例，确定考核等次。 2．日常考核。日常考核按照协管员工作分工的不同，分类进行考核，整体上分为六个方面，总分60分，具体为：思想政治（10分），能主动加强政治思想学习，在思想上、政治上和行动上与组织上保持一致。工作作风（10分），工作上塌实肯干，任劳任怨，工作上积极上进不耍滑。劳动纪律（10分），有较强的事业心和责任感，自觉遵守单位各项规章制度，严格自我要求，自我约束。业务能力（10分）。加强学习，熟练操作办公软件；对城市管理方面的法律法规比较熟悉，能较好地配合城市管理行政执法人员开展日常工作。工作实绩（10分）。能较好地完成分管领导交办的各项目标任务，日常工作尽职尽责。行为举止（10分）。言谈举止文明礼貌，注重树立队伍形象，不说不该说的话，不做不该做的事。 3．民主测评。由区地病办负责同志和辖区分管领导分别测评，总分40分，其中区地病办负责同志测评分占20分，辖区分管领导测评分占20分。测评内容分为德、能、勤、绩、学五项，每项分为优、良、中、差四个等次，具体得分，优4分，良3分，中2分，差1分。 4．在上季度工作中，出现以下情形之一的，实行一票否决，星级绩效考核分为0，对该协管员予以辞退： ⑴在执勤或执法协助时有打人、骂人等粗暴行为的； ⑵管理执法时有损封洲禁牧协管员形象被媒体曝光的； ⑶发生内部不团结吵架、打架的； 协管员的绩效考核坚持公开、公平、公正原则。绩效考核采取民主测评与日常考核相结合的方法进行。 5．测评时要本着对同志、对事业负责的态度，坚持注重实绩，注重现实表现，注重群众公认，坚持公道正派，不弄虚作假，不搞迁就照顾，不当老好人。 6．对在绩效考核中获得优秀等次的协管员进行通报表扬、上光荣榜；对获得不合格等次的协管员予以辞退。